เว็บแทงคาสิโน ผู้ชื่นชอบศิลปะตัวยง

เว็บแทงคาสิโน S ix เดือนหลังจากการสร้างอย่างเป็นทางการของไทม์พูดกับประธานของโปรโมชั่นวงจรและสมาคมพัฒนามาเก๊า Guia (APDCGM) ที่จะได้รับการปรับปรุงเกี่ยวกับเป้าหมายที่กำหนดโดยสมาคมเมื่อมันถูกก่อตั้งขึ้น

เพื่อรำลึกถึงหกเดือนแรกของการดำรงอยู่ตลอดจนการพัฒนาใหม่ สมาคมยังได้จัดนิทรรศการที่ออกแบบโดยประธานของสมาคม ผู้เป็นแฟนตัวยงของ Macau Grand Prix และผู้ชื่นชอบศิลปะตัวยง โดยส่วนใหญ่ผ่านการถ่ายภาพและการวาดภาพ

Macau Daily Times (MDT) – คุณช่วยสรุปสั้นๆ เกี่ยวกับช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในช่วงสองสามเดือนแรกของ APDCGM ได้ไหม

José Luís Estoninho (JLE) –สมาคมก่อตั้งขึ้นในเดือนเมษายนปีนี้ และตรงกับวันที่ 18 พฤศจิกายน (วันที่เริ่มนิทรรศการ “Pole Position”) เป็นเวลาหกเดือน อย่างที่คุณอาจเข้าใจ เดือนแรกมักจะซับซ้อนอยู่เสมอ มีหลายสิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับขั้นตอนราชการและเอกสาร เราต้องทำสิ่งที่เรียบง่ายแต่จำเป็นให้เสร็จสิ้น เช่น ตั้งที่อยู่ชั่วคราวของสำนักงานใหญ่ ทำนามบัตร และพูดคุยกับผู้คนจำนวนมาก สิ่งเหล่านี้ใช้เวลานานและมีทัศนวิสัยต่ำต่อบุคคลภายนอก แต่มีความสำคัญมาก

MDT – คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับนิทรรศการ “Pole Position” ที่เป็นก้าวแรกของ APDCGM ได้ไหม

เจแอลอี -นิทรรศการนี้จัดแสดงตั้งแต่วันที่ 18 พฤศจิกายน และเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ เราได้แสดงผลงานศิลปะ [หลากหลาย] รวมถึงงานที่ไม่เคยเห็นมาก่อน ตามคำกล่าวของผู้ชม ผลงานบางส่วนซึ่งทำในสื่อผสมนั้นน่าพอใจและได้รับคำวิจารณ์ที่

ดี นิทรรศการนี้เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่วางแผนไว้ของเรา โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมสมาคม: ให้เป็นที่รู้จักของสาธารณชน เกีย เซอร์กิต (เป้าหมายหลักของเรา) และแน่นอนว่ามีพื้นฐานในการส่งต่อข้อความเกี่ยวกับการแข่งขันกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดใน มาเก๊าผ่านการถ่ายภาพ ไม่เพียงเท่านั้น เรามีน้ำมันและเทคนิคผสม ตลอดจนชิ้นเซรามิก ทั้งหมดนำเสนอการแบ่งขั้วของศิลปะและการกีฬา โชคดีที่นิทรรศการผ่านไปได้ด้วยดี เราต้องพูดถึงการสนับสนุนของสถานที่ The Venetian Macao

MDT – มีงานอะไรอีกบ้างที่ได้รับการพัฒนาภายใต้แผนนี้?

JLE –สำหรับปีนี้ เรายังได้ติดต่อกับบุคคลบางส่วน ส่วนใหญ่กับหน่วยงานสาธารณะ และกล่าวคือ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดกรังปรีซ์ ดังนั้นเราจึงมีสิทธิพิเศษในการประชุมกับคณะกรรมการจัดงานและมีโอกาสหารือเกี่ยวกับความร่วมมือในอนาคตที่เป็นไปได้

MDT – นอกจากคุณค่าทางศิลปะและวัตถุประสงค์ในการส่งเสริมการขายแล้ว นิทรรศการยังจัดทำขึ้นเพื่อการกุศลด้วยหรือไม่?

JLE –ใช่ มันเป็นเรื่องจริง เราตัดสินใจเปิดโอกาสนี้เพื่อช่วยเหลือผู้ยากไร้ และในเวลานี้ เราตัดสินใจสนับสนุนศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพคนตาบอด เป็นส่วนหนึ่งของ Macau Holy House of Mercy ซึ่งเป็นสถาบันที่มี ประวัติศาสตร์อันยาวนานในการช่วยเหลือผู้ยากไร้ แม้ว่านิทรรศการจะสิ้นสุด แต่เรายังอยู่ในระหว่างการขายของที่จัดแสดงบางส่วนเพื่อรวบรวมเงินทุนที่จะดำเนินการไปยังสถาบันนั้น เราคาดหวังว่าสังคมและบริษัทเอกชนสามารถเข้าร่วมกับเราในโอกาสนี้เพื่อมีส่วนร่วม

MDT – เป้าหมายที่ใหญ่กว่าของคุณในตอนนี้คืออะไร? อะไรที่คุณกังวลมากที่สุดเกี่ยวกับสมาคม?

JLE –ฉันจะบอกว่าไม่มีสำนักงานใหญ่ที่เหมาะสม พื้นที่ทางกายภาพ และสถานที่ที่สมาชิกสามารถรวบรวมและเริ่มต้นการอภิปรายจริงเกี่ยวกับหัวข้อ [ในมือ] และที่ที่เราสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ การอุปถัมภ์และการจัดทำงบ

ประมาณยังเป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาและความทุ่มเท ตลอดจนการเตรียมตัวและประสบการณ์ เกี่ยวกับสำนักงานใหญ่ สมาคมกำลังขอความช่วยเหลือจากรัฐบาลเกี่ยวกับพื้นที่ในการก่อตั้งตัวเอง เพราะด้วยวิธีการของเราเอง เรื่องนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย สำหรับปีที่จะถึงนี้ เรายังวางแผนที่จะติดต่อกับสมาคมอื่นๆ [ที่คล้ายคลึงกัน] นอกมาเก๊า เพื่อสร้างเครือข่ายการติดต่อระหว่างประเทศที่สามารถช่วยเราแก้ปัญหาหรือช่วยเหลือผู้อื่นด้วยความเชี่ยวชาญของเรา

MDT – คุณระบุว่าเป้าหมายหลักของคุณคือความต้องการ “การอนุรักษ์ Guia Circuit” คุณคิดว่าวงจรมีความเสี่ยงหรือไม่?

JLE –เราเชื่อว่ามีความเสี่ยงอยู่เสมอ แต่ที่สำคัญที่สุด เราต้องการส่งต่อข้อความว่าวงจรจะต้องถูกมองว่าเป็นมรดกทางวัฒนธรรมของมาเก๊า ในแง่นั้น เราคิดว่าจำเป็นต้องรักษาคุณลักษณะดั้งเดิมทั้งหมดไว้ให้มากที่สุด เรายังจำได้ด้วยว่ารอบๆ สนามแข่งยังมีมรดกอื่นๆ ด้วย และจุดประสงค์ของเราคืออนุรักษ์สิ่งเหล่านั้นด้วย

MDT – ปีที่แล้วมีคนพูดถึงการปรับปรุงพิพิธภัณฑ์กรังปรีซ์กันมาก APDCGM มีจุดยืนในเรื่องนี้อย่างไร?

JLE –ถ้าฉันจำไม่ผิด พิพิธภัณฑ์ปัจจุบัน เว็บแทงคาสิโน สร้างขึ้นในปี 1993 และตอนนี้เราอยู่ในปี 2016 มีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นในช่วงเวลานี้ และมีวิวัฒนาการมากมายตลอดทาง ด้วยความคิดริเริ่มของเราเอง เราไม่สามารถอยู่ในฐานะที่จะมาเสนอแนะสิ่งต่างๆ ได้ในขณะนี้ แต่เรามีคนที่มีความรู้ ประสบการณ์ และความคิดที่จะให้ความคิดเห็น และในกรณีที่ผู้รับผิดชอบการปรับปรุงดังกล่าวร้องขอ เราก็ยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะให้ความร่วมมือในเรื่องนี้

Rueibin Chen นักเปียโนชาวไต้หวันที่แสดงในงาน World Expo 2010 ที่ประเทศจีน

เริ่มต้นอาชีพด้วยการเป็นเด็กอัจฉริยะและนักเปียโนคอนเสิร์ตเมื่ออายุได้ 10 ขวบ เมื่อเขาเปิดตัวกับวง Taipei Symphony Orchestra ต่อจากนั้น เขาได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหัวหน้าศิลปินเดี่ยวของ “Moldova” Iasi และ Tirgu Mures Philharmonic Orchestra ในโรมาเนีย

ในปี 2014 เขาได้รับเชิญให้ไปแสดงร่วมกับ Los Angeles Philharmonic ที่ Hollywood Bowl ซึ่งเป็นสถานที่กลางแจ้งที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา

ชาวออสเตรียเชื้อสายจีนที่เกิดในไต้หวัน เฉิน ได้รับรางวัลทั้งหมดสิบแปดเหรียญ รวมห้าเหรียญทอง ซึ่งเคยได้มาก่อนเขาอายุ 20 ปี ในการแข่งขันเปียโนระดับนานาชาติต่างๆ ที่เทลอาวีฟ (รูบินสไตน์) วอร์ซอ (โชแปง) ซอลต์เลกซิตี (บาเคาเออร์) ), เอเธนส์ (คัลลาส), เวียนนา, มานเรซา และอิตาลี (โรม รัคมานินอฟ เบลลินี และสเตรซา) เป็นต้น นี่คือสิ่งที่เขาบอกกับ Times:

Macau Daily Times (MDT) – ตารางงานของคุณในปีนี้จะเป็นอย่างไร?

Rueibin Chen (RC) –ขณะนี้ฉันกำลังมีกิจกรรมในฮ่องกง เวลาฉันไปฮ่องกง ฉันไม่ต้องไปมาเก๊า ในเดือนมกราคม ฉันจะไปแสดงที่สหรัฐอเมริกา ฉันชอบมาเก๊ามากเกินไป ฉันคิดว่ามาเก๊ามีวัฒนธรรมที่หลากหลายมากกว่าเมื่อเทียบกับฮ่องกง ไต้หวัน และจีนแผ่นดินใหญ่ คนในมาเก๊าพูดภาษาจีนกลางได้ดีตั้งแต่สมัยโบราณ

MDT – ภูมิภาคหรือประเทศใดที่มอบประสบการณ์ที่น่าจดจำที่สุดให้คุณ?

RC –ฉันได้แสดงในหลายประเทศในยุโรปตะวันออก รวมทั้งโรมาเนียและยูเครน เมื่อมองดูพวกเขา เศรษฐกิจของพวกเขาไม่ดีนักแต่การมีส่วนร่วมของผู้คนในวัฒนธรรมนั้นอยู่ในระดับสูง ครั้งหนึ่งฉันเคยแสดงที่อิสราเอล และได้รับรางวัล สิ่งที่ฉันประทับใจมากไม่ใช่ว่าฉันได้รับรางวัล แต่เป็นคนที่มอบรางวัลให้ฉัน มันคือยิตซัก ราบิน ย้อนกลับไปในสมัยนั้น เขาเพิ่งได้รับรางวัลโนเบลสาขาสันติภาพ หลายเดือนหลังจากที่ฉันได้รับรางวัลจากมือของเขา เขาถูกลอบสังหาร

MDT – นอกจากการแสดงของคุณแล้ว คุณสนใจจะทำงานอะไรในด้านดนตรีบ้าง?

RC –ฉันไม่เพียงแต่เล่นเพลงตะวันตกเท่านั้น แต่ฉันยังเน้นที่การสื่อสารระหว่างดนตรีตะวันตกและตะวันออกอีกด้วย เมื่อสองปีที่แล้ว ฉันจัดซิมโฟนีซึ่งผสมผสานเครื่องดนตรีจีนและเปียโนเข้าด้วยกัน ประการแรก คนรุ่นเราหลายคน คนรุ่นต่อไป และรุ่นหลังๆ ได้รับการศึกษาด้านดนตรีตะวันตก [แง่มุม] ของวัฒนธรรมจีนหลายๆ แง่ดีและสวยงามมาก แต่ชาวจีน (ผู้คนและ

ศิลปิน) บางทีพวกเขาอาจลืมไปแล้วและไม่รู้ ตอนที่ฉันส่งเสริมวัฒนธรรมของเราในตะวันตก ที่จริงแล้วในสหรัฐอเมริกา ผู้คนที่นั่นชอบ [วัฒนธรรมตะวันออกของเรา] มาก ฉันจะยังคงส่งเสริมการรวมกันระหว่างตะวันตกและตะวันออก เหล่านี้เป็นวัฒนธรรมของฉันเอง ฉันหวังว่าจะสามารถโปรโมตพวกเขาในระดับโลกได้ด้วยความสามารถของฉัน

MDT – ในฐานะนักเปียโนชาวไต้หวัน คุณจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนจากไต้หวันและจีนอย่างไร?

RC –ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ถ้าผมจำไม่ผิด ผมอาจจะเป็นนักดนตรีที่เกิดในไต้หวัน ที่ไปร่วมงานใหญ่ทั้งสองฝ่ายบ่อยที่สุด ฉันเล่นในงาน World Expo ที่เซี่ยงไฮ้ พิธีครบรอบการส่งมอบมาเก๊า เทศกาลภาพยนตร์นานาชาติปักกิ่ง และฉันก็เล่นในสำนักงานของประธานาธิบดีในไต้หวันด้วย ฉันคิดว่าดนตรีไม่ได้มีแค่ไร้พรมแดนเท่านั้น แต่ยังไร้ขอบเขตอีกด้วย ถ้าทำได้ ฉันยินดีที่จะส่งเสริมการสื่อสารทางดนตรีระหว่างทั้งสองฝ่ายต่อไป

MDT – คุณจะให้ความสำคัญกับชุมชนชาวจีนและส่วนนี้ของโลกมากขึ้นในอนาคตของคุณหรือไม่?

RC –ถ้าเวลาทำให้ฉันฉันก็เต็มใจที่จะใช้เวลามากขึ้นที่นี่ ที่มาเก๊า ฉันได้แสดงมาหลายครั้งแล้ว ภาษาที่สองของฉันคือภาษาเยอรมัน สำหรับวัฒนธรรมจากยุโรป ฉันยินดีที่จะนำพวกเขากลับมาที่นี่ [เอเชีย]

MDT – ทุกวันนี้ คุณมองนักเรียนจีนเรียนดนตรีอย่างไร โดยเฉพาะวิธีการเรียน?

อาร์ซี –ผู้ปกครองควรสื่อสารกับเด็ก ๆ มากขึ้นในแง่ของดนตรี แต่อย่าทำให้ [การเรียนรู้ด้วยเครื่องมือ] เป็นลำดับความสำคัญสำหรับนักเรียน ไม่ใช่ว่านักเรียนจะต้องไปถึงระดับหนึ่งหรือต้องได้รับรางวัลบางอย่าง ฉันได้เห็นตัวอย่างมากมายของเด็กที่เลิก

เรียน พวกเขารับแรงกดดันไม่ได้ [ไม่เพียงแต่ในจีนแผ่นดินใหญ่] แต่ในชุมชนชาวจีนและวัฒนธรรมจีนด้วย จากประสบการณ์ของตัวเอง […] ฉันเลือกเล่นดนตรีเป็นอาชีพ ฉันไม่คิดว่าฉันเป็นนักเปียโน ฉันเป็นคนรักดนตรี นั่นทำให้ฉันไม่มีความกังวลใด ๆ เพื่อที่ฉันจะได้ทำงานต่อไปและชอบผลงานของตัวเอง นักดนตรียุโรปตะวันตกก็เหมือนกับฉัน พ่อแม่ของพวกเขาไม่ได้ดูแล

พวกเขา ในที่สุด มันก็เป็นทางเลือกของ [นักดนตรี] เอง ดังนั้นเมื่อพวกเขาแสดง คุณจะเห็นว่าพวกเขามีความคิดที่แตกต่างกันมากมาย บางทีทุกคนก็เล่นไม่เหมือนกันน่าจะเป็นนักดนตรีจีน ขึ้นอยู่กับครูและผู้ปกครองอย่างจริงจัง ในท้ายที่สุด คุณจะเห็นว่าทักษะของพวกเขาดีมาก แต่ดูเหมือนมาจากแม่พิมพ์ ในทางที่ดี คุณมีคนคอยดูแลคุณ แต่ในฐานะศิลปิน สังคมอาจหวังที่จะเห็นสิ่งที่แตกต่างออกไป

เฮเลนา เด เซนนา เฟอร์นันเดส หัวหน้างานเปิดตัวเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติและรางวัลมาเก๊า (IFFAM) ฉบับปฐมฤกษ์เมื่อวันที่ 8 ธันวาคมที่ผ่านมา

การบรรยายสรุปของสื่อมีขึ้นเพียงไม่กี่สัปดาห์หลังจากที่อดีตผู้กำกับศิลป์ชื่อดังของเทศกาลภาพยนตร์เวนิสอันทรงเกียรติและเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติแห่งกรุงโรมถอนตัวจากบทบาทผู้กำกับ IFFAM Marco Müller อ้างถึง “ความคิดเห็นที่แตกต่าง” เป็นเหตุผลของการจากไปอย่างกะทันหันของเขา ซึ่งเป็นเหตุผลที่ได้รับการยืนยันจากคณะกรรมการจัดงานของเทศกาล

Senna Fernandes ซึ่งรับบทบาทหลังจากการลาออกของMüller บอกกับสื่อมวลชนเมื่อวานนี้ว่าการจัดเทศกาล “เป็นงานที่ท้าทายมาก” และเธอ “ยังคงเรียนรู้ทั้งหมดนี้ตลอดเส้นทาง”

– โปรแกรมเทศกาลเปิดตัวเมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน มีการพัฒนาใหม่ ๆ หรือไม่?

Senna Fernandes (SF) –เรามีภาพยนตร์การแข่งขันเพิ่มเติมหนึ่งเรื่อง – ชื่อ “One Shining Moment” โดย Fruit Chan ผู้กำกับชาวฮ่องกง นั่นคือข้อมูลใหม่ [แต่] ไม่ใช่รายการใหม่อย่างแน่นอน มันอยู่ที่นั่นเสมอ แต่ในวันแถลงข่าว [เมื่อมีการประกาศภาพยนตร์ที่เข้าร่วม] มีปัญหาเรื่องลิขสิทธิ์บางอย่างที่เรายังไม่ได้เคลียร์ จึงไม่สามารถประกาศได้ในขณะนั้น ขณะนี้เราได้แก้ไขปัญหาเหล่านั้นแล้ว ดังนั้นเราจึงสามารถเผยแพร่ข้อมูลได้

– คุณสามารถเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานพรมแดงได้หรือไม่?

SF –ภาพยนตร์การแข่งขันทั้งหมดจะมีผู้กำกับและ/หรือนักแสดงบางส่วนเข้าร่วมการฉาย ยกเว้นภาพยนตร์ฝรั่งเศสเรื่อง “150 Milligrams” นอกเหนือจากข้อยกเว้นนี้ คนอื่นๆ ทุกคนจะมีงานพรมแดง

วันที่ผู้กำกับและนักแสดงจะอยู่ในมาเก๊าจะตรงกับ [การฉาย] ภาพยนตร์ของพวกเขา นั่นเป็นเหตุผลที่เราจัดพรมแดงให้กับภาพยนตร์การแข่งขันเกือบทั้งหมด แน่นอนว่างานกาล่าดินเนอร์จะมีพรมแดง เพราะนักแสดง [ที่เกี่ยวข้อง] หลายคนจะอยู่ที่นี่

– กำลังทำอะไรเพื่อดึงความสนใจจากตลาดใกล้เคียง?

เอสเอฟ –ในฮ่องกง คุณเห็นโฆษณาของเราออกฉายทุกวันตามสถานีโทรทัศน์หลักๆ หลายแห่ง เรายังเสนอแพ็คเกจแบบมัด [สำหรับผู้พำนักในฮ่องกง] ซึ่งโดยทั่วไปแล้วอาจรวมถึงตั๋วไป IFFAM และตั๋วเรือข้ามฟาก

ในแง่ของประเทศจีน การรายงานข่าวจำนวนมากมาจากสื่อที่นั่นเช่นเดียวกับโซเชียลมีเดีย

– ใครจะเป็นผู้ประเมินความสำเร็จของ IFFAM และพวกเขาจะทำอย่างไร?

SF –เราจะมีการประเมิน [หน่วยงาน] อิสระซึ่งจะประเมินระดับความสำเร็จของเทศกาล นั่นจะเป็นแบบสำรวจที่เป็นอิสระทั้งหมด เนื่องจากเรามอบหมายให้บริษัทภายนอกทำแบบสำรวจนี้ เราจะไม่ประเมินตัวเอง เห็นได้ชัดว่าพวกเขาจะต้องจัดหาแหล่งข่าวระดับนานาชาติของเหตุการณ์รวมทั้งพิจารณาพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่พวกเขากำลังพิจารณา ซึ่งจะทำให้เรามีข้อมูลเพิ่มเติมและตัวชี้ที่เป็นอิสระว่าเราประสบความสำเร็จในด้านใดบ้างและส่วนใดที่เราต้องปรับปรุง สำหรับกิจกรรมใหญ่ๆ ส่วนใหญ่ที่เราดำเนินการในทุกวันนี้ เรามักจะรวมการศึกษาค้นคว้าอิสระไว้ด้วย […] เราค่อนข้างซื่อสัตย์กับตัวเองในระดับนี้

– ผู้กำกับจากเทศกาลภาพยนตร์อื่น ๆ วางแผนที่จะเข้าร่วมหรือไม่?

SF –เราได้เชิญผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมมากกว่า 100 คนมาร่วมงาน ณ เวลานี้ เทศกาลภาพยนตร์อย่างน้อย 6 แห่ง […] และผู้กำกับของพวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะมาที่นี่ […] และนั่นรวมถึงผู้กำกับเทศกาลภาพยนตร์ปูซาน [International Film] และผู้ที่มาจากโตเกียว โทรอนโต และรอตเตอร์ดัมด้วย คนอื่น. เรากำลังรอการยืนยันจากอีกสองสามงาน ซึ่งอาจพาเราไปถึงประมาณสิบเทศกาลภาพยนตร์

– เมื่อพูดถึงผู้กำกับคนอื่นๆ Marco Müller จะได้รับเครดิตในระหว่างเทศกาลสำหรับผลงานของเขาหรือไม่?

เอสเอฟ –เรากำลังคิดเกี่ยวกับเรื่องนั้น ช่วงนี้มันก็จะหวานๆหน่อย […] มีความรู้สึกผสมกันอย่างเห็นได้ชัด แม้ว่าฉันจะไม่ลืมปัญหานี้ แต่ก็เป็นสิ่งที่ฉันต้องพิจารณาให้มาก ๆ อย่างถี่ถ้วน เราต้องดูว่าเราจะจัดการเรื่องนี้ได้อย่างไร

– เทศกาลทำอะไรเพื่อการท่องเที่ยวมาเก๊า?

เอสเอฟ –ในแง่ของการท่องเที่ยว เมื่อผู้คนจำนวนมาก [ในตะวันตก] คิดถึงมาเก๊า พวกเขาคิดถึงคาสิโนและการพนัน พวกเขาไม่รู้เกี่ยวกับศูนย์ประวัติศาสตร์ [ของมาเก๊า] หรือสถานที่กลางแจ้งใดๆ สำหรับการท่องเที่ยว เราต้องพยายามชักชวนให้

ผู้คนมาที่นี่เพื่อถ่ายทำรายการโทรทัศน์หรือภาพยนตร์ […] แต่ถ้าพวกเขาไม่รู้อะไรเกี่ยวกับมาเก๊าหรือที่เที่ยวจะไม่มีใครนึกถึงมาเก๊า เราต้องการสร้างความตระหนัก [ของเมือง] ออกไป เพื่อที่พวกเขาจะได้นำโครงการต่างๆ มาที่นี่ หากไม่มีการติดต่อหรือความประทับใจในครั้งแรกนี้ ก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะก้าวไปข้างหน้า

Beautiful Destinations เอเจนซี่สร้างสรรค์เพื่อสังคมกำลังขยายตลาดเพื่อเข้าถึงผู้ชมกลุ่มใหม่และใหญ่ขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อตอบสนองต่อแนวโน้มพฤติกรรมนักท่องเที่ยว

Jeremy Jauncey ได้รับการขนานนามว่า “การเดินทางครั้งใหญ่” เปิดตัวธุรกิจในปี 2555 เป็นโครงการที่หลงใหล

ด้วยแนวคิดในการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับผู้ชื่นชอบการเดินทางเพื่อโพสต์ภาพถ่ายสถานที่ท่องเที่ยวที่สวยงาม ผู้ประกอบการรำพึงว่าการเติบโตอย่างมหาศาลของโครงการนี้เป็น “อุบัติเหตุที่ดีจริงๆ” เนื่องจากไม่มีแผนที่จะสร้างรายได้จากบัญชี Instagram .

ปัจจุบันธุรกิจมีผู้ติดตามบนโซเชียลมีเดียทั้งหมด 13 ล้านคน โดย 7.6 ล้านคนเป็นผู้ติดตาม Instagram CEO และผู้ก่อตั้งบริษัทได้พูดคุยกับ Times เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความร่วมมือของทีมในมาเก๊ากับสำนักงานการท่องเที่ยวของรัฐบาลมาเก๊าและ Theodore Racing

ปัจจุบัน Beautiful Destinations มีสำนักงานอยู่ในนิวยอร์ก ลอนดอน และมะนิลา ผู้ประกอบการที่เดินทางรอบโลกสังเกตเห็นความจำเป็นเร่งด่วนของบริษัทในการขยายทรัพยากรบุคคล ซึ่งนำไปสู่การรณรงค์ ‘งานที่ยอดเยี่ยมที่สุดในโลก’

Jauncey ยังเปิดเผยด้วยว่าบริษัทกำลังมองหาโอกาสในการขายสินค้า เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ‘จุดหมายปลายทางที่สวยงาม’ ของตนเองและข้อตกลงด้านการเดินทางร่วมกัน

Macau Daily Times (MDT) – คุณมีจุดหมายปลายทางที่สวยงามได้อย่างไร?

Jeremy Jauncey (JJ) –เริ่มต้นในปี 2012 และแนวคิดดั้งเดิมคือการเป็นสถานที่ที่ผู้คนสามารถมาเฉลิมฉลองความงามของโลกได้ […] มันเริ่มต้นจากโครงการความรัก มันไม่ได้เริ่มต้นเป็นธุรกิจ แนวคิดคือการสร้างชุมชนของผู้คนที่จะมาเฉลิมฉลองการเดินทางและการท่องเที่ยวและเรียนรู้เกี่ยวกับโลกเช่นกัน […] ชุมชนมีขนาดใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ผู้คนเริ่มติดตามเรามากขึ้นเรื่อยๆ ติดต่อคณะกรรมการการท่องเที่ยว โรงแรมติดต่อ สายการบินติดต่อ […] และนั่นคือวิธีที่เราได้ธุรกิจ

MDT – คุณคาดหวังว่ามันจะเติบโตเป็นอะไรที่ใหญ่โตขนาดนี้?

เจเจ –ไม่ ไม่เลย ฉันคิดว่าตอนนี้เราเป็นชุมชนการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลกในโซเชียลมีเดีย มีผู้คน 13 ล้านคนใน 180 ประเทศที่ติดตามเราทุกวันเพื่อหาแรงบันดาลใจในการเดินทางและการท่องเที่ยว เริ่มต้นด้วยโครงการที่มีความหลงใหลในบัญชี

เดียว จากนั้นจึงย้ายไปยังจุดหมายปลายทางที่สวยงามไปยังโรงแรมที่สวยงาม ไปจนถึงอาหารที่สวยงามไปจนถึงเรื่องที่สวยงาม เราเพิ่งเปิดตัวเครื่องแต่งกายที่สวยงาม […] และเราเพิ่งเปิดตัวบ้านที่สวยงาม มันกลายเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่กว่ามาก และฉันไม่คิดว่าพวกเราคนใดจะตระหนักถึงศักยภาพของมัน เมื่อเราเริ่มต้นครั้งแรก

MDT – คุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการที่นี่ในมาเก๊าได้ไหม

JJ –ประมาณ 6 เดือนที่แล้ว เราได้พบกับ Theodore Racing และพูดคุยเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนกัน […] พวกเขานำเสนอโอกาสในการพบปะกับคณะกรรมการการท่องเที่ยวมาเก๊า แนวคิดหนึ่งที่เราได้พูดคุยกันคือ เรามามาเก๊ากับ Theodore Racing และรวบรวมเรื่องราวที่จะแสดงสิ่งมหัศจรรย์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในมาเก๊ารอบการแข่งขัน แต่ผ่านเลนส์ของ Theodore Racing และเป็นหุ้นส่วนระหว่าง เราสามคน

MDT – เหตุใดทีมจึงครอบคลุมเฉพาะส่วนที่ไม่
เป็นที่รู้จักของภูมิภาค

เจเจ – ฉันคิดว่าทุกคนรู้จักมาเก๊าเพื่อความบันเทิง ทุกสิ่งที่อยู่รอบๆ สถานบันเทิง คาสิโน และโรงแรม ฉันคิดว่าส่วนใหญ่ของสิ่งที่ธุรกิจของเราพยายามจะทำคือการบอกมุมมองที่ไม่เหมือนใครในโลก บอกเล่าเรื่องราวที่จะดึงดูดผู้คนและ [เรา] นั่งลงกับพันธมิตรของเราและ [พยายาม] ทำความเข้าใจว่าอะไรสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะแสดง สิ่งที่เราเรียนรู้จากคณะกรรมการการ

ท่องเที่ยวของ [มาเก๊า] ก็คือ มาเก๊ามีอะไรมากกว่าที่ทุกคนคิดเมื่อพูดถึงความบันเทิง เรามาเล่าเรื่องมรดกโลกของยูเนสโกกันดีไหม? เราสามารถบอกเล่าเรื่องราวของทุกสิ่งที่อยู่ในและรอบๆ โรงแรมอื่นๆ ที่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับการพนันและความบันเทิงทั้งหมดได้หรือไม่ เราสามารถบอกเล่าเรื่องราวของ Grand Prix และหาวิธีที่จะรวมทุกอย่างเข้าด้วยกันเพื่อที่ผู้ชมอาจเปลี่ยนการรับรู้ว่ามีอะไรอีกมากที่นี่ที่คุณสามารถทำได้?

MDT – คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าคุณไปถ่ายทำที่ไหนในมาเก๊า

JJ –มันอัดแน่นไปสามวันแล้ว เราได้ถ่ายทำที่นี่ [Grand Lisboa] เราถ่ายทำในวันแข่งขัน […] จากนั้นเราก็ไปที่แหล่งมรดกโลกของ UNESCO สองแห่ง […] เราทำประสบการณ์บันจี้จัม [และปีนหอคอย] เรากำลังถ่ายทำด้วยโดรน, GoPros, กล้องและกล้องวิดีโอทั่วทั้งเมือง และขึ้นและลงบันจี้จัมด้วยเช่นกัน

MDT – คุณเคยไปหลายประเทศแล้ว อะไรที่คุณพบว่ามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวเกี่ยวกับมาเก๊า?

JJ – เราใช้เวลาส่วนใหญ่ในฮ่องกง และเรารู้เรื่องมาเก๊าเสมอ […] ความท้าทายสำหรับเราคือเรามาได้ไหม และเราสามารถหาวิธีแสดงมาเก๊าในแบบที่ไม่เคยมีมาก่อน [และ] แนะนำให้คนกลุ่มใหม่รู้จักที่ไม่รู้ว่าสถานที่นี้น่าอัศจรรย์เพียงใด นั่นเป็นความ

คิดที่มาที่นี่ ฉันคิดว่าเราพบวัฒนธรรมมากกว่าที่เราคาดไว้มากมาย และเมื่อฉันเรียนรู้ ชาวโปรตุเกสมาที่นี่เมื่อ 400 ปีที่แล้ว […] เป็นสถานที่แห่งเดียวในโลกที่คุณมีการผสมผสานระหว่างวัฒนธรรมตะวันออกและตะวันตกที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน และคุณสามารถเดินไปตามถนนของมาเก๊าและด้านหนึ่งเห็นถนนที่มีชื่อภาษาจีนและอีกด้านหนึ่งเห็นถนนในภาษาโปรตุเกส เรายังมีโอกาสได้ทานอาหารโปรตุเกสบ้าง […] สิ่งที่คุณไม่คาดคิดว่าภูมิภาคนี้จะมีชื่อเสียง

MDT – หลังจากประสบการณ์ทั้งหมดนี้ คุณคิดว่ามาเก๊าอุดมไปด้วยวัฒนธรรมหรือไม่?

เจเจ –แน่นอน แน่นอน และฉันคิดว่ายังมีอีกมากที่เราอยากกลับมาพูดคุย เรามี [ตารางเวลา] ที่เข้มข้นจริงๆ ในการพยายามจับภาพทุกอย่าง และฉันคิดว่าเราแค่ขีดข่วนพื้นผิวเท่านั้น ดังนั้นเรื่องราวทางวัฒนธรรมเบื้องหลังสถานที่จึงไม่ได้รับการบอกเล่าอย่างแน่นอน ดังนั้นหวังว่าเราจะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นเล็กน้อย

MDT – มีความเข้าใจผิดกันทั่วไปว่ามาเก๊าเป็นเมืองคาสิโน ดังนั้นในวิดีโอ [สำหรับ MGTO] ทีมงานไม่ได้นำเสนอกิจกรรมคาสิโน?

เจเจ –เราไม่ได้เล่นการพนัน ไม่ได้ดื่มอะไร ปาร์ตี้ เราทุกคนล้วนมุ่งความสนใจไปที่เรื่องราวทางวัฒนธรรมและประสบการณ์ที่ได้มาอยู่ที่นี่ อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงในแคมเปญในอนาคต แต่ฉันคิดว่าทุกคน [แล้ว] รู้เรื่องนั้นเกี่ยวกับมาเก๊าแล้ว ดังนั้นจึงเป็นโอกาสดีที่จะบอกเล่าเรื่องราวใหม่เกี่ยวกับความอัศจรรย์ของสถานที่นี้

MDT – คุณคิดว่าประเทศใดมีโอกาสที่จะเติบโต?

เจเจ –ฉันคิดว่าเอเชียเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเติบโต นั่นคือเหตุผลที่เราตั้งสำนักงานในกรุงมะนิลาเพราะเรามีบอร์ดท่องเที่ยวและโรงแรมมากมายที่คอยติดตามโซเชียลมีเดียเพื่อบอกเล่าเรื่องราวของพวกเขา ดังนั้นปี 2017 จะเป็นปีที่ยิ่งใหญ่สำหรับเราในเอเชีย เห็นได้ชัดว่าเราเพิ่งทำงานร่วมกับคณะกรรมการการท่องเที่ยวมาเก๊าและทำงานร่วมกับคณะกรรมการการท่องเที่ยวฮ่องกง และเรามีคณะกรรมการการท่องเที่ยวในเอเชียอีกสองหรือสามแห่งที่จะเผยแพร่ทางออนไลน์ในปีหน้า เรายังทำงานร่วมกับโรงแรมแชงกรี-ลาและโรงแรมอื่นๆ ในเอเชียอีกหลายแห่ง ดังนั้นเอเชียจึงเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่สำหรับเรา

MDT – มีการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลชาวจีนมีความกระตือรือร้นที่จะเดินทางออกนอกประเทศจีน บริษัทกำหนดเป้าหมายพวกเขาด้วยหรือไม่?

เจเจ –ตลาดการท่องเที่ยวขาออกของจีนที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีชาวจีนนับร้อยล้านคนที่ออกไปทั่วโลกทุกปี และส่วนใหญ่ขับเคลื่อนโดยแนวคิดในการดูโซเชียลมีเดียและได้รับแรงบันดาลใจว่าจะไปที่ไหน ดังนั้นเราจึงเปิดตัว Weibo และ WeChat ของเราในต้นปีหน้า เนื่องจากเรามีผู้ติดตามชาวตะวันตกจำนวนมาก แต่ไม่มีผู้ติดตามในจีน และเรารู้ว่าคนจีนสนใจที่จะค้นหาว่าจะไปเที่ยวที่ไหนเมื่อมาทางตะวันตก . นั่นเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา ดังนั้นเราจึงสร้างความร่วมมือครั้งใหญ่ในประเทศจีนเพื่อเปิดตัวและแก้ไขปัญหานั้นจริงๆ

M eet Norbert Riezler ชาวอเมริกันเชื้อสายออสเตรียที่เกิดในวัย 40 ปี ซึ่งดำรงตำแหน่งสำคัญสองตำแหน่งในการบริหารและกลยุทธ์ของ Las Vegas Sands

งานคู่ของเขาคือทำให้แน่ใจว่าผู้ให้บริการคาสิโนยักษ์ใหญ่ซื้อผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพในราคาที่ดีที่สุดและดำเนินการด้วยการสูญเสียน้อยที่สุดทั้งสำหรับบริษัทและ Planet Earth

ระหว่างทาง เขาจะดำเนินนโยบายทั่วโลกในการจัดซื้อจัดจ้างและความยั่งยืนสำหรับทุกบริษัทของกาแล็กซี LVS ที่ทอดยาวจากมาเก๊าไปสิงคโปร์และสหรัฐอเมริกา

แม้ว่าแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างทั่วโลก แม้ว่าเขายอมรับว่าต้องการให้ซัพพลายเออร์รายเล็กและขนาดกลางในท้องถิ่นก้าวข้ามอุปสรรค แต่ก็ช่วยให้บางส่วนเติบโตแบบทวีคูณ เช่นกรณีของโรงงานเฟอร์นิเจอร์สำนักงานเก่าและขนาดเล็กใน Areia Preta สิบปีหลังจากการเป็นพันธมิตรกับ Sands ผู้ผลิตได้จัดหา LVS และคู่แข่งในมาเก๊า สิงคโปร์ เวกัสและที่อื่น ๆ ด้วยสายผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์คาสิโนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ปัจจุบันเป็นธุรกิจระดับโลกและขนาดใหญ่ มีพนักงานมากกว่า 350 คน

Riezler ชี้ให้เห็นตัวอย่างอื่น ๆ อีกหลายประการที่ผู้ให้บริการคาสิโนช่วยให้ SMEs เติบโตพร้อมกับการขยายตัวของ Sands China การจัดซื้อ SCL จากบริษัทท้องถิ่นในปี 2558 อยู่ที่ 14.2 พันล้าน MOP หรือประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของการจัดซื้อทั้งหมด – เพิ่มขึ้น 36% จากปี 2014 ในเดือนสิงหาคมปีนี้ การซื้อจากบริษัทมาเก๊าอยู่ที่ MOP9.8 พันล้าน ซึ่ง 1.2 พันล้านเป็น จากเอสเอ็มอี

ยิ่งไปกว่านั้น Norbert Riezler ยังนำเสนอแนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจากภายในสู่ภายนอก ไปจนถึงห่วงโซ่อุปทานของซัพพลายเออร์ ไม่ว่าจะโดยตัวอย่าง การฝึกอบรมหรือข้อกำหนดด้านนโยบาย หัวหน้าฝ่ายความยั่งยืนเชื่อมั่นว่า “โลกยังมีความหวัง” “ถ้าทุกคนมีส่วนร่วม” และเผยให้เห็นว่ามีอะไรมากกว่านั้นบนการ์ด นั่นคือการ์ดรีไซเคิล พูดให้ถูก

เมื่อเร็วๆ นี้เขาอยู่ที่มาเก๊าเพื่อประชุมประจำปีของหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อในเอเชีย เมื่อเขาได้พบกับ Times เพื่อสัมภาษณ์

Macau Daily Times (MDT) – คุณเห็นความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดซื้อในมาเก๊ากับ SMEs และบริษัท และสถานที่อื่นๆ ที่คุณดูแล เช่น สิงคโปร์หรือเวกัสอย่างไร

Norbert Riezler (NR) –ความแตกต่างไม่ได้มากขนาดนั้น เรามีโครงสร้างองค์กรระดับโลกและกระบวนการของเรา ระบบของเราค่อนข้างจะเหมือนกันทั่วโลก องค์กรจัดซื้อของเรามีส่วนร่วมในการดำเนินงานทุกด้าน ในบางบริษัท การจัดซื้อเกี่ยวข้องเฉพาะในบางพื้นที่ แต่สำหรับเรา เราซื้อสินค้าและบริการที่หลากหลาย ดังนั้น ตั้งแต่การจ้างนักออกแบบและสถาปนิก จากการ

ทำสัญญาก่อสร้าง [และ] เมื่อการดำเนินการเริ่มต้นขึ้น ตั้งแต่การเล่นเกมไปจนถึงไอที ​​การจัดซื้อด้านการตลาด ไปจนถึงบริการด้านแรงงานต่างๆ ความต้องการด้านการขนส่ง อาหารและเครื่องดื่ม – จริง ๆ แล้วง่ายที่จะอธิบาย: ทุกอย่าง ที่คุณเห็นต้องมีคนซื้อ จากด้านนั้นก็เหมือนกันทั่วโลก

MDT – คุณใช้กลยุทธ์ระดับโลกกับมาเก๊าอย่างไร?

ไม่ – กระบวนการทั่วโลก ระบบแทบจะเหมือนกัน ตอนนี้ซัพพลายเออร์ทั่วโลกแตกต่างกันบ้าง เราสามารถมีตัวกรองจำนวนมากที่เราพิจารณาเพื่อให้ตัดสินใจว่าจะตั้งค่าโครงสร้างอย่างไร เราพิจารณา [ว่ามีโอกาส] สร้างมาตรฐานผลิตภัณฑ์และบริการ

ในทุกสถานที่ของเราหรือไม่ มีการประหยัดจากขนาดที่เราสามารถใช้ประโยชน์โดยการซื้อจำนวนมากขึ้นหรือไม่? โครงสร้างฐานอุปทานเป็นอย่างไร? พวกเขาเป็นโรงไฟฟ้าระดับโลกหรือเป็นซัพพลายเออร์ระดับภูมิภาคหรือระดับท้องถิ่น? แล้วเราจะมีศูนย์รวมความเชี่ยวชาญที่ไหน? จากนั้นเราตัดสินใจว่าเราจะจัดตั้งองค์กรอย่างไรและจัดโครงสร้างการจัดซื้ออย่างไร สำหรับการซื้อ

อาหาร รสชาติจะแตกต่างกันมากในแต่ละภูมิภาค ซัพพลายเออร์มักจะมีขนาดเล็กกว่าเล็กน้อย ดังนั้นเราจึงมีส่วนต่อประสานที่ไม่ซ้ำใครในแต่ละสถานที่หรือในพื้นที่อื่น [ตัวอย่าง] ที่ดีจริง ๆ ในมาเก๊าคือเฟอร์นิเจอร์ ฐานอุปทานของ [มาเก๊า] ได้กลาย

เป็นฐานอุปทานระดับโลกอย่างมาก ในมาเก๊า เรามีศูนย์ความเป็นเลิศในการซื้อเฟอร์นิเจอร์ทั่วโลก ดังนั้นฉันจึงไม่มีการซื้อเฟอร์นิเจอร์สำหรับองค์กรในสิงคโปร์ ทีมงานที่มาเก๊า เราถือว่า ‘ดีที่สุดในระดับเดียวกัน’ ในบริษัทของเรา ในการซื้อเฟอร์นิเจอร์ ทำงานโดยตรงกับผู้ผลิตและกับซัพพลายเออร์

MDT – คุณเปิดตัวในปี 2558 ความคิดริเริ่มเพื่อช่วยโครงการสนับสนุนซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นกับ SMEs และหอการค้า ประมาณการของคุณสำหรับผลงานในปีนี้คืออะไร?

NR –ใช่ เราทำงานอย่างใกล้ชิดในแต่ละสถานที่กับชุมชนท้องถิ่นและซัพพลายเออร์ในท้องถิ่น เราตระหนักดีว่ามีโอกาสที่นี่ในมาเก๊าที่จะทำงานร่วมกับหอการค้า เราเป็นบริษัทแรกๆ ที่ทำเช่นนั้น และฉันคิดว่าตั้งแต่นั้นมาก็มีบริษัทอื่นๆ ตามมาบ้าง

มีสามประเภทที่แตกต่างกัน ซัพพลายเออร์ขนาดเล็กและขนาดเล็ก ‘ผลิตในมาเก๊า’ และประเภทที่สามคือ ‘ผู้ประกอบการรุ่นใหม่’ ดังนั้นในขณะที่เรามีแหล่งซัพพลายเออร์ในมาเก๊าเป็นจำนวนมาก เรารู้สึกว่าเราจำเป็นต้องให้โอกาสซัพพลายเออร์เพิ่มเติม นับตั้งแต่เริ่มโครงการ เราได้เพิ่มซัพพลายเออร์ใหม่ประมาณ 85 ราย และฉันคิดว่าทุกเดือนเราจะเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นภายในสิ้นปีนี้ ฉันคาดว่าจำนวนซัพพลายเออร์จะเพิ่มขึ้นมากกว่า 100 ราย

MDT – มันแสดงถึงมูลค่าเท่าไหร่?

NR –ในแง่ของมูลค่า [ทั้งหมด] ตอนนี้ เกือบ 100 ล้าน MOP ตั้งแต่เริ่มรายการ จนถึง [สิ้นเดือนกันยายน] เป็น 92 ล้าน MOP

MDT – จากบริษัทเล็กๆ เหล่านี้ ฉันได้ยินเรื่องร้องเรียนว่าขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) ค่อนข้างซับซ้อน

NR –ใช่และบางทีก็ยุติธรรมที่จะพูดจริงๆ ฟังนะ เราเป็นบริษัทที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด เราทำงานในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด รวมทั้งในมาเก๊า มีกฎหมายการเล่นเกมหลายฉบับ มีความขยันเนื่องจากบุคคลที่สามที่ต้องทำกับซัพพลายเออร์

แต่สิ่งที่เราได้ทำในตลาดส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มาเก๊าคือ [พูด]
“ดูสิ การติดต่อกับบริษัทขนาดใหญ่มักจะยากเสมอเมื่อคุณเป็นบริษัทขนาดเล็ก แล้วเราจะช่วยอะไรคุณได้บ้าง” [แจฮง] ชอยและทีมงาน [การจัดซื้อและจัดหา] ได้ทำเวิร์คช็อปเหล่านี้โดยที่ทีมจัดซื้อจัดจ้างของเขาจะพบกับซัพพลายเออร์และแนะนำพวกเขาทีละขั้นตอนในการทำธุรกิจกับเรา

MDT – ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถช่วยพัฒนาบริษัทเหล่านี้ได้หรือไม่?

NR –ถูกต้อง และไม่เพียงเติบโตไปพร้อมกับเรา และเติบโตไปพร้อมกับคู่แข่งของเรา แต่ยังเติบโตนอกมาเก๊า ซึ่งพวกเขาสามารถเริ่มส่งออกไปยังตลาดอื่นๆ ได้เช่นกัน

MDT – มาถึงด้านความยั่งยืนในงานของคุณแล้ว มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในเอเชีย โดยเฉพาะในแง่ของการแก้ไขกฎหมายเพื่อห้ามใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติก การจัดซื้อที่ Sands ดำเนินการอย่างไรกับซัพพลายเออร์เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการนี้

NR –ให้ฉันเริ่มให้กว้างขึ้นอีกนิด อธิบายโปรแกรมของเรา จากนั้นฉันจะได้คำถามเฉพาะเกี่ยวกับพลาสติกและการใช้พลาสติกและการรีไซเคิล โปรแกรมของเราเป็นโปรแกรมชั้นนำในอุตสาหกรรมด้วยมาตรการใดๆ ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมเกม อุตสาหกรรมการบริการ อุตสาหกรรมโรงแรม โปรแกรมของเราอยู่ใน CDP รายการอันดับ อยู่ในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ อย่างไรก็ตาม Sands China Limited อยู่ในอันดับที่ 62 ของโลกในการจัดอันดับ Newsweek จากการจัดอันดับบริษัท 500 อันดับแรกของโลก […]

ที่มาเก๊า เรามีความพยายามอย่างกล้าหาญในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาเพื่อเริ่มโครงการรีไซเคิลของเรา เพื่อทำงานร่วมกับรัฐบาลและชุมชนเพื่อปรับปรุงโครงการรีไซเคิลนั้น ขณะนี้เราอยู่ที่ประมาณร้อยละ 20 ซึ่งฉันคาดการณ์ว่าจะสูงที่สุดในมาเก๊า ในการสร้าง Parisian เรามีโครงการรีไซเคิลการก่อสร้างที่ครอบคลุมมาก มีอัตราการรีไซเคิลสูงถึง 55 เปอร์เซ็นต์ในสถานที่ก่อสร้าง

“เรามองว่า [ไม่ว่าจะมีโอกาส] สร้างมาตรฐานผลิตภัณฑ์และบริการในทุกคุณสมบัติของเรา”

With plastic – there are always two approaches to everything – [first] you have to reduce the waste. In Macau, I think we are about 15 percent overall in reduction of waste. That means that procurement comes into play again, working with the suppliers to use less plastic

packaging to begin with. The second one is, if you have the plastic in your properties, how can you then recycle it? The key is to recycle upstream, starting in the hotel rooms,

starting on the casino floor and it’s not easy because at the Venetian, on a really strong Saturday, you have as many as 120,000 – 130,000 people going through and you need to make sure that they throw the right things in the right containers. So it’s a global challenge we face.

เราสามารถเริ่มต้นด้วยการรีไซเคิลไพ่ ซึ่งต้องใช้เวลาพอสมควรกว่าจะคิดออก แต่เราได้ค้นพบวิธีที่เราสามารถรีไซเคิลเพื่อเล่นไพ่ได้เช่นกัน ดังนั้นทุกเล็กน้อยจึงช่วยได้

MDT – คุณจะทำอย่างนั้นได้อย่างไร?

NR –ปัญหาในการเล่นไพ่ ไม่ว่าคุณจะมีกระดาษหรือพลาสติก และที่นี่เราใช้การ์ดกระดาษ ก็คือมีสารเคมีอยู่ในนั้น ก่อนอื่น [การ์ด] ต้องถูกหั่นเป็นชิ้นเล็ก ๆ เพื่อกำจัดทิ้งอย่างปลอดภัย จากนั้นคุณต้องปรับสมดุลทางเคมีเพื่อเอาสารเคมีออกจากกระดาษเพื่อทำการรีไซเคิล ไม่รู้รายละเอียดแน่ชัด เพราะเราเพิ่งรู้…

MDT – เฉพาะในมาเก๊าหรือไม่?

NR –นี่คือตลาดที่ใหญ่ที่สุดของเรา เราจึงบุกเบิกที่นี่ และตอนนี้ เราจะนำมันกลับมาที่สิงคโปร์และลาสเวกัส แต่ที่ที่มันเริ่มต้นคือที่นี่ และทีมงานใช้เวลาเกือบหนึ่งปีในการค้นหาว่าเราจะทำอย่างไร รีไซเคิลไพ่

MDT – คุณได้ดำเนินการตามกระบวนการเรียนรู้ต่อไป อย่างที่คุณพูด Parisian เป็นอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่สุด

ไม่ -ใช่ คุณพูดถูกจริงๆ มี [กระบวนการ] แห่งการเรียนรู้ที่จะเข้าใจต่อไปว่าจุดที่สมบูรณ์แบบคืออะไรในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ก็มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เหลือเชื่อทุกปี ไฟ LED รุ่นแรกไม่มีรูปลักษณ์ที่ถูกต้อง ใช้งานได้ไม่นานเท่าที่คุณหวังไว้ แต่ทุกๆ ปีจะมีการปรับปรุง เรามีแผงโซลาร์เซลล์ที่เรามีในลาสเวกัสตั้งแต่ปี 2550 ในแต่ละปีอุตสาหกรรมกำลังผลักดันตัวเองและแผงโซลาร์เซลล์เหล่านี้ก็มีประสิทธิภาพมากขึ้น เครื่องปรับอากาศที่มีมอเตอร์แบบปรับความเร็วรอบได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นทุกปี กุญแจสำคัญคือทุกครั้งที่คุณอัพเกรดอาคาร – ตอนนี้เราเริ่มสร้างห้องแบบเวนิสแล้ว – เราจะกลับเข้าไปในห้องและอัปเกรดไม่เพียงแต่จากมุมมองด้านสุนทรียศาสตร์เท่านั้น

MDT – ดังนั้นในมุมมองของคุณ โลกยังมีความหวัง

ไม่ -ใช่ ฉันสามารถรับรองได้ว่ามีความหวังสำหรับโลก [ยิ้ม] แต่ทุกคนต้องทำหน้าที่ของตัวเอง ตอนนี้เรามีสมาชิกในทีมเกือบ 30,000 คนในมาเก๊า ในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ไม่ใช่แค่การมีนโยบายเท่านั้น แต่สิ่งสำคัญคือคุณต้องสัมผัสสมาชิกในทีมด้วย

อารมณ์และพวกเขาต้องเข้าใจว่า “ทำไมฉันถึงทำเช่นนี้” เมื่อคุณเป็นสจ๊วตในครัวและคุณมีถังรีไซเคิลเหล่านี้ เหตุใดจึงสำคัญที่ต้องใส่ขยะอินทรีย์ทั้งหมดลงในภาชนะนี้และไม่ผสมกับสิ่งอื่นใด พวกเขาต้องดูวงจรทั้งหมด พวกเขาต้องได้รับการสอน พวกเขาต้องมีส่วนร่วม พวกเขาต้องการเห็นประโยชน์และนั่นคือสิ่งที่ทีมมาเก๊าทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมโดยมีโปรแกรมคงที่ “ฉัน

จะทำถ้าคุณต้องการ ” ที่หัวหน้าอาวุโสท้าทายทีมของพวกเขาให้ช่วยรีไซเคิลสำนักงานหรือที่คุณฝึกอบรมแม่บ้านว่าทำไมการแยกพลาสติกและกระดาษจึงเป็นเรื่องสำคัญ [วิธีปฏิบัติ] ที่พวกเขาสามารถนำกลับบ้านในอพาร์ตเมนต์ของพวกเขาได้ เรามี

โปรแกรมที่เราเสนอไฟ LED ในราคาส่วนลดให้กับพนักงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถหาหลอดไฟ LED เองได้จริง และรู้ว่าค่าพลังงานของพวกเขาลดลงที่บ้านอย่างไร ใช่ มีความหวัง แต่ก็ต้องใช้ความพยายามอย่างมากกับชุมชนเพื่อให้ [นโยบาย] เป็นที่ยอมรับ

เติบโตด้วยทราย
O NEตัวอย่างที่สำคัญของธุรกิจ SME ในท้องถิ่นที่เดินออกมาจาก“เล็ก” เป็น“กลาง” และที่จริงก็กลายเป็นผู้เล่นระดับโลกในด้านของเฟอร์นิเจอร์การเล่นเกมและอุปกรณ์เสริมคือ CMC Trading & Engineering Ltd (เดิม Yi ตากเฟอร์นิเจอร์ Plaza) ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี มาเก๊าในปี 1992

CMC เป็นพันธมิตรของ Sands China มาตั้งแต่ปี 2548 พวกเขาจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการเล่นเกมให้กับคุณสมบัติทั้งหมดของ SCL ส่วนใหญ่คือโต๊ะเล่นเกม เก้าอี้เล่นเกม ที่วางหลุม ตู้บัตร และอุปกรณ์คาสิโนอื่น ๆ อีกมากมาย

ในปี 2014 พวกเขาได้รับรางวัล Sands Supplier Excellence ในหมวด SME และจากข้อมูลของ Sands China “ได้แบ่งปันกับเราว่าการยอมรับนั้นมีอิทธิพลต่อธุรกิจและแนวคิดการจัดการของพวกเขาอย่างไร”

CMC เริ่มต้นจากธุรกิจเฟอร์นิเจอร์สำหรับบ้านและสำนักงาน และได้พัฒนาจนกลายเป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์เฟอร์นิเจอร์เกมที่ใหญ่ที่สุดในมาเก๊า สัดส่วนที่สำคัญของการเติบโตนี้มาจากความร่วมมือกับแซนด์ส ในปี 2548 บริษัทของพวกเขาเริ่มต้นด้วยผู้จัดการแปดคนและพนักงาน 60 คน ปัจจุบันมีพนักงานมากกว่า 25 คนดำรงตำแหน่งผู้บริหารและมีพนักงานมากกว่า 350 คน

นอกจากนี้ การเป็นหุ้นส่วนกับแซนด์สยังนำพวกเขาไปสู่การพัฒนาฐานลูกค้าภายในมาเก๊าไปยังบริษัทเกมอื่นๆ

CMC ได้เริ่มพัฒนาสิทธิบัตรสำหรับผลิตภัณฑ์บางตัวที่พัฒนาร่วมกับ Sands ซึ่งขณะนี้ช่วยให้พวกเขาเข้าถึงตลาดต่างประเทศในประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย ฟิลิปปินส์ ชิลี สิงคโปร์ เปรู รัสเซีย และไซปัน

อีกตัวอย่างหนึ่งมาจากบริษัท Wa Toc Engineering ที่เชี่ยวชาญด้านการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก รวมถึงการบำรุงรักษาและติดตั้งระบบปรับอากาศ เครื่องกล ไฟฟ้าและประปา (MEP) และระบบอัตโนมัติ

Wa Toc ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 และกลายเป็นซัพพลายเออร์ให้กับ Sands China ในปี 2011 บริษัทซึ่งมีทีมงานประจำอยู่ที่ Venetian Macao เริ่มต้นจากพนักงานแปดคนและตอนนี้เติบโตขึ้นจนมีทีมงานเกือบร้อยคน

ธุรกิจของ Wa Toc ร้อยละ 70 มาจาก Sands China ซึ่งเติบโตจาก 1 ล้าน MOP ในปี 2554 เป็น 20 ล้าน MOP ในปีนี้

บริษัทยังมุ่งมั่นที่จะพัฒนานักศึกษามหาวิทยาลัยในท้องถิ่น ทีมงานมีบัณฑิตมหาวิทยาลัยในท้องถิ่น 30 คนและพนักงานกว่า 70 คนเป็นชาวท้องถิ่น

ตั้งแต่เริ่มต้นความร่วมมือกับ Sands China Wa Toc ได้เติบโตขึ้นทั้งในด้านขนาดทีมและขนาดธุรกิจ และมีโอกาสได้ร่วมงานกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม เช่น Honeywell และ Siemens

จากรถยนต์สู่การ์ด
Norbert Riezler ดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อและความยั่งยืนของ Las Vegas Sands (LVS)

ในบทบาทนี้ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลการจัดซื้อจัดจ้างและซัพพลายเชนทั่วโลกของบริษัท ซึ่งเป็นผู้นำในความพยายามด้านความยั่งยืนของ Sands ECO360 ของบริษัท จากข้อมูลของ LVS นาย Riezler “มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาแต่ละส่วนของบริษัท ตั้งแต่การก่อสร้างไปจนถึงการดำเนินงาน”

Riezler เข้าร่วม LVS ในปี 2550 ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายจัดซื้อในอเมริกาเหนือ และสนับสนุนการเปิดโรงแรม Palazzo Resort Casino ในลาสเวกัสและ Sands Bethlehem Casino ในเพนซิลเวเนีย เช่นเดียวกับการดำเนินการตามขั้นตอนทั่วทั้งบริษัทซึ่งเป็นไปตามที่บริษัทกล่าวไว้ เพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ” ในปี 2009 Norbert

Riezler ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและซัพพลายเชนระดับโลกสำหรับ LVS ในปี 2010 เขารับหน้าที่เพิ่มเติมโดยสนับสนุนโครงการด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท Sands ECO360 ซึ่งได้พัฒนาภายใต้การนำของเขาไปสู่โครงการความยั่งยืนระดับชั้นนำของอุตสาหกรรม ในปี 2012 ความรับผิดชอบของ Riezler ได้เพิ่ม “การทำงานร่วมกันทั่วโลก” ซึ่งเป็น “แรงผลักดันของบริษัทสำหรับประสิทธิภาพของกระบวนการ การแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการกำหนดมาตรฐานขั้นตอน”

ก่อนร่วมงานกับ LVS คุณรีซเลอร์เคยร่วมงานกับ Ford Motor Company เป็นเวลา 10 ปี และใช้เวลาสี่ปีในประเทศจีนในตำแหน่งผู้อำนวยการสำนักงานจัดหาของ Ford ซึ่งเขาได้ก่อตั้ง “องค์กรจัดซื้อของจีนที่เติบโตอย่างรวดเร็วและร่วมเป็นผู้นำการจัดซื้อของบริษัทในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและแอฟริกา การทำให้เป็นภูมิภาค” ตามโปรไฟล์อย่างเป็นทางการของเขา

รีซเลอร์เป็นชาวอเมริกันที่เกิดในออสเตรีย และพูดได้หลายภาษา รีซเลอร์เคยทำงานในตำแหน่งผู้บริหารโรงแรมและเรือสำราญหลายแห่งหลังจากสำเร็จการศึกษาด้านการท่องเที่ยวและการบริการ