เว็บ GClub นี่เป็นมากกว่ารองเท้า สิ่งนี้แสดงถึงวิวัฒนาการของ NIKE จากผลิตภัณฑ์สู่ผลิตภัณฑ์ + ประสบการณ์”

ทวีตนี้
ประสบการณ์ Nike+ Basketball ใหม่จะที่ให้ข้อมูลเชิงลึกและตัวชี้วัดซึ่งจะใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจ Nike+ Basketball วัดความสูง ความเข้มข้น และความเร็วในการเล่นของผู้เล่นทุกเกม

Nike+ Training เปลี่ยนความเครียดจากการฝึกซ้อมในแต่ละวันให้เป็นกิจกรรมที่สนุกสนาน ประสบการณ์นี้ผสมผสานความตื่นเต้นของเกมเข้ากับฟิตเนสที่มีความเข้มข้นสูง สร้างคู่หูการออกกำลังกายที่สมบูรณ์แบบสำหรับไลฟ์สไตล์ 24/7/365

เทคโนโลยีในประสบการณ์ทั้งสองนี้ใช้เซ็นเซอร์ความดัน Nike+ ใหม่ซึ่งติดตั้งอยู่ในรองเท้าแต่ละข้างและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของผู้ใช้ จากนั้นจึงส่งข้อมูลแบบไร้สายไปยังโทรศัพท์ของพวกเขา ข้อมูลนี้จะถูกแปลเป็นองค์ประกอบการวัดต่างๆ โดยให้ข้อมูลที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้ ไม่ว่าจะเป็นการฝึกกายภาพหรือในเกมของผู้ใช้

Mark Parker ประธานและ CEO ของ NIKE, Inc. เปิดตัวเทคโนโลยี NIKE+ ใหม่ที่งานแรลลี่ในนิวยอร์ก โดยมี Allyson Felix นักวิ่งระยะสั้นชาวอเมริกัน แชมป์ American Super Bowl Victor Cruz และแชมป์มวยโลก Manny Pacquiao เข้าร่วม

“NIKE+ ช่วยให้เราสามารถเชื่อมต่อโลกทางกายภาพของกีฬากับองค์ประกอบทางสังคมของดิจิทัล เพื่อสร้างประสบการณ์กีฬาที่ดีขึ้นสำหรับนักกีฬาทุกคน” Parker กล่าว “นี่เป็นมากกว่ารองเท้า สิ่งนี้แสดงถึงวิวัฒนาการของ NIKE จากผลิตภัณฑ์สู่ผลิตภัณฑ์ + ประสบการณ์”

Nike+ บาสเก็ตบอลวัดความสูง ความเข้มข้น และความเร็วที่ผู้เล่นเล่นระหว่างการแข่งขัน ด้วยโหมด “ติดตามเกมของฉัน” รองเท้าบาสเก็ตบอลที่เปิดใช้งาน NIKE+ จะบันทึกข้อมูลทุกการเคลื่อนไหวในระหว่างการแข่งขัน และส่งกลับไปยังผู้สวมใส่ ซึ่งเป็นข้อมูลพื้นฐานที่ควรปรับปรุง ข้อความจากผู้เล่นและโค้ช Nike Basketball ให้แรงบันดาลใจเมื่อบรรลุเป้าหมาย ประสบการณ์ยังมีโหมด “โชว์เคส” ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่ช่วยให้ผู้เล่นสามารถบันทึกการชนและซ้อนข้อมูลสดของพวกเขาลงในวิดีโอ ซึ่งสามารถแชร์กับเพื่อน ๆ ผ่านโซเชียลมีเดีย

“ฉันคิดว่า Nike+ Basketball กำลังจะเปลี่ยนเกม” เลอบรอน เจมส์อธิบาย การให้ผู้เล่นทุกคนเข้าถึงข้อมูลในระดับนี้จะมีผลกระทบอย่างมากต่อการฝึกฝนของผู้เล่นและการเล่นของพวกเขาในระหว่างการแข่งขัน

“เมื่อคุณโตขึ้นและเล่นบาสเก็ตบอล เพื่อนของคุณคือคู่แข่งของคุณ” เจมส์กล่าวต่อ “ผู้เล่นที่อายุน้อยกว่าจะชอบที่จะสามารถติดตามสถิติของพวกเขาเพื่อรับสิทธิ์ในการคุยโม้หรือแสดงทักษะที่ดีที่สุดของพวกเขาผ่านวิดีโอ พวกเขาจะรีบกลับไปที่สนามเพื่อปรับปรุงสถิติของพวกเขา »

Nike+ Trainingออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนการออกกำลังกายให้เป็นเกม ด้วยคำแนะนำจากนักกีฬาที่เก่งที่สุดของโลก เช่น Rafa Nadal, Manny Pacquiao, Allyson Felix และ Hope Solo ประสบการณ์ Nike+ Training จะทำให้การฝึกซ้อมอยู่ในระดับสูงสุด พร้อมให้บริการสำหรับทุกคน

โปรแกรมประกอบด้วยชุดการออกกำลังกายสั้นๆ ที่เฉียบคม ซึ่งออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้ใช้ปรับปรุงความฟิต ความเร็ว และความแข็งแกร่ง แบบฝึกหัดแต่ละรายการจะแสดงบนหน้าจอเพื่อให้คำแนะนำและแรงจูงใจทีละขั้นตอน ระหว่างการออกกำลังกายหรือความท้าทายแต่ละครั้ง ข้อมูลการฝึกและข้อเสนอแนะจะถูกส่งไปยังโทรศัพท์ของผู้ใช้ผ่านแอพมือถือ Nike+ Training โปรแกรมประจำวันสามารถสร้างขึ้นได้ตามความเข้มข้นที่ผู้ใช้ต้องการสำหรับการออกกำลังกาย และแอปนี้มีชุมชนดิจิทัลเพื่อแชร์การออกกำลังกายและความท้าทายในแต่ละวันด้วย

สถิติการออกกำลังกายสามารถแชร์และเปรียบเทียบกับเพื่อน ๆ ผ่านโซเชียลมีเดีย ทำให้ผู้ใช้สามารถท้าทายซึ่งกันและกันและแข่งขันกันเพื่อขึ้นสู่อันดับสูงสุดของลีดเดอร์บอร์ด

รองเท้าบาสเก็ตบอลรุ่นแรกที่เปิดใช้งาน NIKE+ จะเป็น Nike Hyperdunk+ ซึ่ง LeBron James จะสวมใส่ในช่วงซัมเมอร์นี้

รองเท้าเทรนนิ่งรุ่นแรกที่เปิดใช้งาน NIKE+ คือ Lunar Hyper Workout+ สำหรับผู้หญิง และ Lunar TR 1+ สำหรับผู้ชาย

รองเท้าสามคู่ที่มาพร้อมเทคโนโลยี NIKE+ ใหม่นี้เป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชัน Lunarlon ซึ่งผสมผสานเทคโนโลยี NIKE Flywire อันล้ำสมัยเข้ากับระบบลดแรงกระแทก NIKE Lunarlon เฉพาะด้านกีฬา

รองเท้าทุกสไตล์ที่เปิดใช้งาน NIKE+ จะวางจำหน่ายในร้านค้าตั้งแต่วันที่ 29 มิถุนายน 2555 ในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส เยอรมนี และจีนแผ่นดินใหญ่

เกี่ยวกับ NIKE, Inc.Dentsu: ค่าโฆษณาในญี่ปุ่น
รวม 5,709.6 พันล้านเยนในปี 2554
ลดลง 2.3% จากปี 2553
—โทรทัศน์ลงเล็กน้อย; อินเทอร์เน็ตขึ้น; การโฆษณาเกี่ยวกับสื่อผ่านดาวเทียมเติบโตอย่างรวดเร็ว—

23 กุมภาพันธ์ 2555 00:00 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออก
โตเกียว–( BUSINESS WIRE )–16 ต.ค. บริษัท Dentsu Inc. (TOKYO:4324)(ISIN:JP3551520004) (ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร: Tadashi Ishii; สำนักงานใหญ่: โตเกียว; เมืองหลวง: 58,967.1 ล้านเยน) เปิดเผยรายงานประจำปีของค่าใช้จ่ายในการโฆษณาใน ประเทศญี่ปุ่นสำหรับปีปฏิทิน 2011 รวมถึงรายละเอียดโดยประมาณตามสื่อและอุตสาหกรรม

ตามรายงานนี้ ค่าโฆษณาของประเทศในปี 2554 มีจำนวนทั้งสิ้น 5,709.6 พันล้านเยน ลดลง 2.3% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ค่าใช้จ่ายการโฆษณาของญี่ปุ่นดีดตัวขึ้นในปี 2547 หลังจากลดลงเป็นเวลาสามปี เนื่องจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจญี่ปุ่นและการแพร่หลายอย่างรวดเร็วของเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านแบบดิจิทัล การใช้จ่ายยังคงเติบโตในปี 2548 (เพิ่มขึ้น 2.9%) ปี 2549 (เพิ่มขึ้น 1.7%) และปี 2550 (เพิ่มขึ้น 1.1%) แต่ลดลง 4.7% ในปี 2551 อันเป็นผลมาจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในสหรัฐอเมริกาและตามมาด้วยภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก การใช้จ่ายประจำปีหดตัวลงอีกในปี 2552 (ลดลง 11.5%) และ 2553 (ลดลง 1.3%) และลดลงอีกครั้งในปี 2554 ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากแผ่นดินไหวและสึนามิครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของญี่ปุ่น

ภาพรวมค่าโฆษณาระหว่างปี 2554

1. ในปี 2554 เศรษฐกิจญี่ปุ่นได้รับผลกระทบจากปัจจัยหลายประการที่ส่งผลเสียต่อการใช้จ่ายด้านโฆษณา เช่น แผ่นดินไหวและสึนามิครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของญี่ปุ่นเมื่อวันที่ 11 มีนาคม วิกฤตการณ์ทางการเงินในยุโรป ค่าเงินเยนที่แข็งค่าขึ้นอย่างรวดเร็ว และน้ำท่วมครั้งใหญ่ในประเทศไทย ซึ่งทำให้ระบบการผลิตและลอจิสติกส์หยุดชะงักในภาคการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หลังจากเกิดแผ่นดินไหวและสึนามิ หลายบริษัทได้ลดการโฆษณาของตนลง เพื่อแสดงความเคารพต่อผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของภัยพิบัติ ส่งผลให้รายจ่ายโฆษณาโดยรวมมีจำนวนทั้งสิ้น 5,709.6 พันล้านเยน ลดลง 2.3% จากปีก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งในช่วงครึ่งหลังของปี 2011
2. แบ่งตามสื่อ รายจ่ายลดลงในหมวดโทรทัศน์ (ลดลง 0.5%) หนังสือพิมพ์ (ลดลง 6.3%) นิตยสาร (ลดลง 7.0%) และวิทยุ (ลดลง 4.0%) การใช้จ่ายโดยรวมในสื่อแบบดั้งเดิมลดลง 2.6%
ส่วนสื่ออื่นๆ โฆษณาในสื่อส่งเสริมการขายก็ลดลงเช่นกัน (ลดลง 4.6%) การใช้จ่ายเกี่ยวกับสื่อผ่านดาวเทียมมีการเติบโตเป็นเลขสองหลัก (เพิ่มขึ้น 13.6%) เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้การออกอากาศทางบกแบบดิจิทัลได้กระตุ้นความต้องการเครื่องรับโทรทัศน์ที่มีเครื่องรับสัญญาณแบบ 3 แบนด์ โฆษณาทางอินเทอร์เน็ตเติบโตอย่างต่อเนื่อง (เพิ่มขึ้น 4.1%) ส่วนหนึ่งมาจากการพัฒนารูปแบบการโฆษณาใหม่ที่กำหนดเป้าหมายไปยังโซเชียลมีเดีย
3. ตามหมวดหมู่อุตสาหกรรม (สำหรับสื่อดั้งเดิม) รายจ่ายเพิ่มขึ้นใน 5 จาก 21 หมวดหมู่อุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงเครื่องแต่งกาย/แฟชั่น เครื่องประดับ/ของใช้ส่วนตัว ซึ่งมีตำแหน่งสูงขึ้นสำหรับเสื้อผ้าและกระเป๋าถือของผู้หญิง การจัดจำหน่าย/การขายปลีก จากการใช้จ่ายของบริษัทตลาดแบบตรงและร้านสะดวกซื้อที่เพิ่มขึ้น ข้อมูล/การสื่อสาร การเติบโตของสมาร์ทโฟนและบริการที่เกี่ยวข้อง และการโฆษณาเนื้อหาเว็บ และรัฐบาล/องค์กร เนื่องจากตำแหน่งโฆษณาที่เพิ่มขึ้นโดย Advertising Council Japan ในทางตรงกันข้าม รายจ่ายลดลงใน 16 จาก 21 หมวดหมู่อุตสาหกรรม รวมถึงเครื่องดื่ม/บุหรี่ ซึ่งการใช้จ่ายสำหรับเบียร์ในประเทศและโชจู (สุรากลั่น) ลดลง;

● โครงร่างค่าใช้จ่ายการโฆษณาตามสื่อค่าใช้จ่ายการโฆษณาเพิ่มขึ้นใน 5 จาก 21 หมวดหมู่อุตสาหกรรมที่สำรวจในปี 2554 แต่ลดลงใน 16 หมวดหมู่

หมวดหมู่อุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น ได้แก่ เครื่องแต่งกาย/แฟชั่น เครื่องประดับ/ของใช้ส่วนตัว (เพิ่มขึ้น 6.8%) จากตำแหน่งที่เพิ่มขึ้นสำหรับเสื้อผ้าและกระเป๋าถือของผู้หญิง การจัดจำหน่าย/การขายปลีก (เพิ่มขึ้น 2.6%) เนื่องจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการตลาดแบบตรงและการโฆษณาในร้านสะดวกซื้อ อสังหาริมทรัพย์/สิ่งอำนวยความสะดวกในการเคหะ (เพิ่มขึ้น 1.5%) อันเป็นผลมาจากการโฆษณาของบริษัทที่เพิ่มขึ้นโดยผู้ผลิตที่อยู่อาศัย และตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับระบบพลังงานแสงอาทิตย์ ข้อมูล/การสื่อสาร (เพิ่มขึ้น 0.5%) จากการเติบโตของสมาร์ทโฟนและบริการที่เกี่ยวข้อง และการโฆษณาเนื้อหาเว็บ และรัฐบาล/องค์กร (เพิ่มขึ้น 166.4%) อันเป็นผลมาจากการเพิ่มตำแหน่งโฆษณาโดย Advertising Council Japan

ในทางกลับกัน 5 หมวดหมู่อุตสาหกรรมมีการลดลงเป็นตัวเลขสองหลัก สิ่งเหล่านี้คือเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน/อุปกรณ์ AV (ลดลง 25.7%) ในตำแหน่งที่ลดลงสำหรับโทรทัศน์ เว็บ GClub LCD โทรทัศน์พลาสมาและแบตเตอรี่ พลังงาน/วัสดุ/เครื่องจักร (ลดลง 20.6%) เนื่องจากโฆษณาของบริษัทพลังงานไฟฟ้าลดลงอย่างมาก บริการด้านอาหาร/บริการอื่นๆ (ลดลง 10.9%) ซึ่งได้รับผลกระทบจากการปรับลดค่าโฆษณาวิกผมสตรีและโฆษณาบริการด้านกฎหมาย เครื่องมือความแม่นยำ/เครื่องใช้สำนักงาน (ลดลง 10.6%) อันเป็นผลจากโฆษณากล้องดิจิตอลที่ลดลง และงานอดิเรก/สินค้ากีฬา (ลดลง 10.2%) ซึ่งความต้องการเครื่องปาจิงโกะและสล็อตแมชชีน “pachi-slo” อ่อนแอ และสำหรับโฆษณาซอฟต์แวร์เสียงฮัปโปชู (เบียร์มอลต์ต่ำ) เบียร์ไม่มีมอลต์ “ประเภทที่สาม” และเหล้าโชจู ; การเงิน/ประกัน (ลดลง 8.2%) ซึ่งได้รับผลกระทบจากการลดโฆษณาสำหรับประกันสุขภาพแบบขายตรง การโฆษณาองค์กรโดยบริษัทประกันภัย และโฆษณาสำหรับกองทุนรวมที่ลงทุน อาหาร (ลดลง 7.6%) ซึ่งมีการวางโฆษณาสำหรับบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปน้อยลงtsukudani (อาหารที่ต้มในซีอิ๊วหวานเพื่อถนอมอาหาร) และผลิตภัณฑ์อาหารเกี่ยวกับความงาม การขนส่ง/การพักผ่อน (ลดลง 7.5%) เนื่องจากโฆษณาที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางโดยรวมตกต่ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของโรงแรมและบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว การศึกษา/บริการทางการแพทย์/ศาสนา (ลดลง 7.3%) ซึ่งเห็นว่าโฆษณาสำหรับโรงเรียนและการศึกษาทางจดหมายลดลง เครื่องสำอาง/เครื่องใช้ในห้องน้ำ (ลดลง 3.8%) โดยการใช้จ่ายลดลงในหมวดเครื่องสำอางสำหรับผู้หญิง น้ำยาทำความสะอาดผิวหน้า และผลิตภัณฑ์ทำผม ยา/เวชภัณฑ์ (ลดลง 1.7%) จากความต้องการยาสำหรับโรคลำไส้ผิดปกติ น้ำยาบ้วนปาก และยาแก้เจ็บคอที่ลดลง และรถยนต์/สินค้าที่เกี่ยวข้อง (ลดลง 1.4%) เนื่องจากการจัดวางที่ลดลงสำหรับรถเก๋ง มินิแวนโมโนบ็อกซ์ และสปอร์ตคูเป้

เกี่ยวกับ Dentsu Inc. Dentsu Inc. ซึ่ง
ก่อตั้งขึ้นในปี 2444 ดำรงตำแหน่งเอเจนซี่แบรนด์เดียวที่ใหญ่ที่สุดในโลกมาเกือบ 40 ปี ด้วยแนวทาง “การออกแบบการสื่อสารแบบบูรณาการ” ที่ไม่เหมือนใคร Dentsu นำเสนอบริการโฆษณาและการตลาดที่ครอบคลุมที่สุดในอุตสาหกรรมแก่ลูกค้าข้ามชาติ ในขณะที่ยังคงไล่ตามนวัตกรรมในเวทีดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง Dentsu ทำงานอย่างแข็งขันในการผลิตและการตลาดของกีฬา ภาพยนตร์ อนิเมะ และเนื้อหาความบันเทิงอื่น ๆ ในระดับโลก Dentsu Group มีลูกค้ามากกว่า 6,000 รายและพนักงานกว่า 20,000 คนทั่วโลก

ข่าวสารของ Dentsu: http://www.dentsu.com/news/index.html
Dentsu Inc.: http://www.dentsu.com/index.html
ตารางที่ 4
แหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายสื่อ

สื่อดั้งเดิม:ค่าโฆษณาที่ใช้ในสื่อดั้งเดิมของหนังสือพิมพ์ นิตยสาร วิทยุและโทรทัศน์

หนังสือพิมพ์:อัตราการโฆษณาของหนังสือพิมพ์รายวันและการค้าของประเทศ และต้นทุนการผลิตโฆษณา

นิตยสาร:อัตราค่าโฆษณานิตยสารรายเดือน รายสัปดาห์และเฉพาะทางระดับประเทศ และต้นทุนการผลิตโฆษณา

วิทยุ:อัตราเวลาและต้นทุนการผลิตของสถานีกระจายเสียงเอกชนทั่วประเทศ และต้นทุนการผลิตเชิงพาณิชย์ (แต่ไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับงาน)

โทรทัศน์:อัตราเวลาและต้นทุนการผลิตของสถานีโทรทัศน์เอกชนทั่วประเทศ และต้นทุนการผลิตเชิงพาณิชย์ (แต่ไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับงาน)

สื่อดาวเทียมที่เกี่ยวข้อง:ค่าโฆษณาสำหรับการออกอากาศผ่านดาวเทียม CATV และเทเลเท็กซ์ (ค่าตำแหน่งและต้นทุนการผลิต)

อินเทอร์เน็ต:ต้นทุนการจัดตำแหน่งสำหรับการโฆษณาบนเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต (รวมถึงโฆษณาบนมือถือ) และต้นทุนการผลิตโฆษณา (ต้นทุนการผลิตสำหรับโฆษณาแบนเนอร์ ตลอดจนต้นทุนการตั้งค่าเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับบริการและแคมเปญของผลิตภัณฑ์ใหม่)

สื่อส่งเสริมการขาย:ค่าโฆษณาสำหรับสื่อที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขาย

กลางแจ้ง:ต้นทุนการผลิตและการจัดวางป้ายโฆษณา ป้ายไฟนีออน หน้าจอวิดีโอกลางแจ้ง ฯลฯ

การขนส่ง:ค่าตำแหน่งสำหรับโฆษณาการขนส่ง

ใบปลิว:ค่าแทรกใบปลิวในหนังสือพิมพ์ทั่วประเทศ

ไปรษณีย์โดยตรง:ค่าไปรษณีย์และการจัดส่งแบบส่วนตัวที่ใช้กับไปรษณีย์โดยตรง

หนังสือพิมพ์ฟรี/นิตยสารฟรี:ค่าโฆษณาในหนังสือพิมพ์และนิตยสารฟรี

POP:ต้นทุนการผลิตสำหรับการแสดง ณ จุดซื้อ (POP)

ไดเรกทอรีโทรศัพท์:ค่าตำแหน่งสำหรับโฆษณาในสมุดโทรศัพท์

นิทรรศการ/การแสดงหน้าจอ:ต้นทุนการผลิตสำหรับนิทรรศการ นิทรรศการ และศูนย์ประชาสัมพันธ์ ต้นทุนการผลิตและการฉายภาพยนตร์และวิดีโอส่งเสริมการขาย ฯลฯ

ข้อความเต็มของค่าใช้จ่ายในการโฆษณา 2011 ในญี่ปุ่นกำลังถูกรวบรวมและจะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของ Dentsu ในปลายเดือนมีนาคม 2012 สำหรับการอ้างอิง โปรดดูตารางในหน้าต่อไปนี้

ค่าใช้จ่ายการโฆษณาในสื่อแบบดั้งเดิมลดลง 2.6% เมื่อเทียบกับปี 2010 การใช้จ่ายในโทรทัศน์ค่อนข้างคงที่ (ลดลง 0.5%) แต่ยังคงลดลงในหนังสือพิมพ์ นิตยสาร และวิทยุ ในบรรดาสื่ออื่นๆ โฆษณาสื่อส่งเสริมการขายก็ลดลง 4.6% เช่นกัน ค่าใช้จ่ายการโฆษณาเกี่ยวกับสื่อผ่านดาวเทียมเพิ่มขึ้น 13.6% เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้การออกอากาศทางบกแบบดิจิทัลได้กระตุ้นความต้องการเครื่องรับโทรทัศน์ที่มีเครื่องรับสัญญาณแบบ 3 แบนด์ โฆษณาทางอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น 4.1%

การแจกแจงรายไตรมาสของค่าใช้จ่ายการโฆษณาสำหรับสื่อดั้งเดิมในปีปฏิทิน 2011 แสดงให้เห็นว่าการใช้จ่ายฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องในช่วงครึ่งหลังของปี และสูงขึ้นในไตรมาสตุลาคม-ธันวาคมเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2010

NIKE, Inc. ซึ่งตั้งอยู่ใกล้เมืองบีเวอร์ตัน รัฐโอเรกอน เป็นนักออกแบบ นักการตลาด และผู้จัดจำหน่ายรองเท้ากีฬา เครื่องแต่งกาย อุปกรณ์ และเครื่องประดับที่ใหญ่ที่สุดในโลก สำหรับกิจกรรมกีฬาและฟิตเนสที่หลากหลาย บริษัทในเครือ Nike ที่ถือหุ้นทั้งหมด ได้แก่ Converse Inc. ซึ่งออกแบบ ทำการตลาด และจัดจำหน่ายรองเท้ากีฬา เครื่องนุ่งห่ม และเครื่องประดับ Cole Haan ซึ่งออกแบบ ทำการตลาด และจัดจำหน่ายรองเท้า กระเป๋า เครื่องประดับและเสื้อโค้ทสุดหรู Umbro Ltd. หนึ่งในแบรนด์ฟุตบอลชั้นนำของสหราชอาณาจักร และสุดท้ายคือ Hurley International LLC ซึ่งออกแบบ ทำการตลาด และจัดจำหน่ายรองเท้า เครื่องแต่งกาย และเครื่องประดับสำหรับนักกีฬาและแฟชั่นสำหรับคนหนุ่มสาว หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมwww.nikenc.com และติดตาม @Nike

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม รวมถึงสื่อ โปรดไปที่: www.NikeInc.comSturm, Ruger & Company, Inc. รายงานผลประกอบการปรับลดในปี 2554 ที่ $2.09 ต่อหุ้น และประกาศจ่ายเงินปันผล 21.2 ¢ ต่อหุ้น
22 กุมภาพันธ์ 2555 17:05 น. เวลามาตรฐานตะวันออก
เซาธ์พอร์ต, คอนเนตทิคัต–( BUSINESS WIRE )–19 ก.ค. Sturm, Ruger & Company, Inc. (NYSE-RGR) ประกาศในวันนี้ว่าสำหรับปี 2554 บริษัทรายงานยอดขายสุทธิ 328.8 ล้านดอลลาร์ และกำไรปรับลดเต็มที่ 2.09 ดอลลาร์ต่อหุ้น เมื่อเปรียบเทียบกับ ด้วยยอดขาย 255.2 ล้านดอลลาร์ และกำไรปรับลดเต็มที่ 1.46 ดอลลาร์ต่อหุ้นในปี 2553

สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2011 ยอดขายสุทธิอยู่ที่ 93.2 ล้านดอลลาร์ และกำไรปรับลดเต็มที่อยู่ที่ 54 ¢ต่อหุ้น สำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องในปี 2010 ยอดขายสุทธิอยู่ที่ 64.1 ล้านดอลลาร์ และกำไรปรับลดเต็มที่อยู่ที่ 30 ¢ ต่อหุ้น

นอกจากนี้ บริษัทยังได้ประกาศในวันนี้ว่าคณะกรรมการบริษัทประกาศจ่ายเงินปันผลจำนวน 21.2 ¢ ต่อหุ้นสำหรับไตรมาสที่สี่สำหรับผู้ถือหุ้นที่มีสถิติสูงสุด ณ วันที่ 9 มีนาคม 2555 โดยจะจ่ายในวันที่ 23 มีนาคม 2555 เงินปันผลนี้จะแตกต่างกันไปทุกไตรมาสเนื่องจากบริษัท จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้มากกว่าจำนวนคงที่ต่อหุ้น เมื่อใช้เงินปันผลนี้ บริษัทได้เพิ่มเปอร์เซ็นต์ของรายได้ประจำไตรมาสที่จ่ายเป็นเงินปันผลขึ้น 67%

Michael O. Fifer ประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของบริษัทดังต่อไปนี้

รายได้ของเราเพิ่มขึ้น 42% ในปี 2554 โดยได้แรงหนุนจากยอดขายที่เพิ่มขึ้น 29% และการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องของเราที่การปรับปรุงการดำเนินงานของเราอย่างต่อเนื่อง
ในปี 2554 การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเติบโตของยอดขายของเรา เนื่องจากยอดขายผลิตภัณฑ์ใหม่คิดเป็นมูลค่า 98.6 ล้านดอลลาร์หรือ 30% ของยอดขายในปี 2554
การขายผ่านโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ของเราจากผู้จัดจำหน่ายอิสระไปยังผู้ค้าปลีกในปี 2554 เพิ่มขึ้น 20% จากปี 2010 ในช่วงเวลานี้ National Instant Criminal Back Check System (“NICS”) การตรวจสอบประวัติ (ตามการปรับปรุงโดย National Shooting Sports Foundation) เพิ่มขึ้น 14 %.
เงินสดที่เกิดจากการดำเนินงานในปี 2554 อยู่ที่ 57.4 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดของเรามีมูลค่ารวม 81.1 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 23.5 ล้านดอลลาร์จากเดือนธันวาคม 2553 อัตราส่วนปัจจุบันของเราคือ 3.0 ต่อ 1 และเราไม่มีหนี้สิน
ในปี 2554 รายจ่ายฝ่ายทุนรวมทั้งสิ้น 22.1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือและอุปกรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ เราคาดว่าจะลงทุนประมาณ 20 ล้านดอลลาร์เพื่อใช้เป็นรายจ่ายฝ่ายทุนระหว่างปี 2555
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2554 ส่วนของผู้ถือหุ้นอยู่ที่ 137.4 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเท่ากับมูลค่าตามบัญชี 7.20 ดอลลาร์ต่อหุ้น โดยที่ 4.25 ดอลลาร์ต่อหุ้นเป็นเงินสดและรายการเทียบเท่า
ในปี 2554 เราคืนเงินให้ผู้ถือหุ้นจำนวน 10.2 ล้านดอลลาร์ผ่านช่องทางต่อไปนี้:
จ่ายเงินปันผล 8.2 ล้านดอลลาร์ และ
ซื้อคืนหุ้นสามัญจำนวน 133,400 หุ้นในตลาดเปิดที่ราคาเฉลี่ย 14.94 ดอลลาร์ต่อหุ้น รวมเป็นเงิน 2.0 ล้านดอลลาร์
ในเดือนพฤษภาคม 2554 บริษัทได้ประกาศการแข่งขัน Ruger Million Gun Challenge เพื่อประโยชน์ของสมาคมปืนไรเฟิลแห่งชาติ Ruger ให้คำมั่นว่าจะบริจาคเงิน 1 ดอลลาร์ให้แก่ NRA สำหรับปืน Ruger ทุกอันที่ขายตั้งแต่เดือนเมษายน 2011 ถึงมีนาคม 2012 โดยมีเป้าหมายในการขายอาวุธปืน Ruger หนึ่งล้านกระบอกและบริจาค 1 ล้านเหรียญสหรัฐให้กับ NRA จนถึงเดือนธันวาคม 2011 Ruger ได้บริจาคเงิน 871,100 ดอลลาร์ให้กับชมรม
วันนี้ บริษัทได้ยื่นรายงานประจำปีในแบบฟอร์ม 10-K สำหรับปี 2554 งบการเงินที่รวมอยู่ในรายงานประจำปีในแบบฟอร์ม 10-K ได้แนบมากับข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้

รายงานประจำปีในแบบฟอร์ม 10-K มีอยู่ในเว็บไซต์ SEC ที่www.sec.gov และเว็บไซต์ Ruger ที่www.ruger.com/corporate นักลงทุนควรอ่านรายงานประจำปีแบบสมบูรณ์ในแบบฟอร์ม 10-K เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีข้อมูลเพียงพอสำหรับการตัดสินใจลงทุนอย่างมีข้อมูล

เกี่ยวกับ Sturm, RugerInteligensa จะแสดง i-Pin ที่ RSA 2012
RSA Conference 2012
22 กุมภาพันธ์ 2555 15:40 น. เวลามาตรฐานตะวันออก
ซานฟรานซิสโก–( บิสิเนส ไวร์ )–27 กุมภาพันธ์ ถึง 2 มีนาคม ซานฟรานซิสโกจะเป็นเจ้าภาพการประชุม RSA 2012 Inteligensa จะเข้าร่วมเป็นครั้งที่สองในเหตุการณ์สำคัญนี้และนำเสนอกลุ่มผลิตภัณฑ์การตรวจสอบสิทธิ์ที่แข็งแกร่ง

“รหัสผู้ยิ่งใหญ่ยิ่งใหญ่กว่าดาบ”

ทวีตนี้
การประชุม RSAรวมถึงนิทรรศการที่เกี่ยวข้อง เป็นเวทีสำคัญที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลสำหรับอุตสาหกรรมความปลอดภัยของข้อมูล ที่ซึ่งนักวิชาการ ผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียง และผู้เล่นในอุตสาหกรรมสามารถพบปะกันได้ หัวข้อในปีนี้คือ “The Great Cipher Mightier than the Sword” ซึ่งอ้างอิงถึงความรู้เกี่ยวกับรหัสและรหัสที่ใช้ในรัชสมัยของ Luis XIII และ Luis IV เพื่อเป็นปราการของศัตรู การประชุม RSA 2012สะท้อนประเด็นสำคัญโดยให้ความสำคัญกับการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์โดยเสรีในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการรักษาความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น

Inteligensaมาที่การประชุม RSA ครั้ง ที่ 21 นี้ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในด้านการรับรองความถูกต้องอย่างเข้มงวด รวมถึงรูปแบบบัตรเครดิต i-Pin™ ซึ่งแสดงบนการ์ดและสร้างรหัส 6 หรือ 8 หลักเพื่อใช้เพียงครั้งเดียว รหัสผ่านตามอัลกอริทึมการเข้ารหัสลับ OATH HOTP มาตรฐาน การ์ดได้รับการออกแบบให้ใช้งานได้อย่างน้อย 3 ปีและเปิดใช้งาน 20,000 ครั้ง

นอกจาก i-Pin™ แล้วInteligensaยังแสดง i-Tok™ (Inteligensa Token ) และ i-MOT™ (Inteligensa Mobile Output Token ) อันแรกเป็นโทเค็นจอแสดงผล LCD แบบพกพาขนาดเล็กในรูปแบบคีย์-fob ในขณะที่รุ่นหลังเป็นการใช้งานซอฟต์แวร์สำหรับการติดตั้งเป็นแอปเพล็ตของสมาร์ทโฟน ทั้งสองใช้อัลกอริธึม OATH HOTP และผลิตภัณฑ์ทั้งสามสามารถเป็นแบบเวลาหรือตามเหตุการณ์

การมีส่วนร่วมของ Inteligensaในกิจกรรมที่สำคัญนี้เกิดขึ้นโดยขัดต่อการเติบโตของบริษัทในตลาดยุโรปและแอฟริกา ควบคู่ไปกับการเปิดโรงงานผลิตแห่งใหม่ในอิตาลีที่เป็นของบริษัทในเครือ Intelicard

Inteligensa ยังเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่น PKI ในรูปแบบของโทเค็นใบรับรองความปลอดภัยที่ใช้สมาร์ทการ์ด

เกี่ยวกับ INTELIGENSA GROUP:

THE INTELIGENSA GROUPเป็นองค์กรข้ามชาติชั้นนำในการออกแบบและการใช้งานระบบพิสูจน์ตัวตน การระบุตัวตน และระบบการชำระเงิน ธุรกิจหลักของบริษัทคือการผสานเทคโนโลยีของโซลูชั่นเข้าด้วยกัน

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2530 INTELIGENSAได้ รับการยอมรับจากดุลยพินิจในการจัดการโครงการของลูกค้า ในการรักษาระดับความปลอดภัยในระดับสูง และเพื่อผลประโยชน์ที่มากกว่าความคาดหวังของลูกค้าเสมอ

Sturm, Ruger ก่อตั้งขึ้นในปี 2492 และเป็นหนึ่งในผู้ผลิตอาวุธปืนคุณภาพสูงชั้นนำของประเทศสำหรับตลาดกีฬาเชิงพาณิชย์ Sturm, Ruger มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Southport, CT โดยมีโรงงานผลิตอยู่ที่ Newport, NH และ Prescott, AZ

บริษัทอาจจัดทำแถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าและการคาดการณ์เกี่ยวกับการคาดการณ์ในอนาคตเป็นครั้งคราว ข้อความดังกล่าวอิงตามการคาดการณ์ในปัจจุบันและอยู่ภายใต้ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนบางประการ เช่น ความต้องการของตลาด ระดับการขายอาวุธปืน ยอดขายและรายได้จากการหล่อที่คาดการณ์ไว้ ความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนภายนอกสำหรับการดำเนินงานหรือรายจ่ายฝ่ายทุน ผลของการดำเนินคดีที่รอดำเนินการ บริษัท ผลกระทบของการควบคุมอาวุธปืนในอนาคตและกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม และประมาณการทางบัญชี อย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่านั้นอาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมากจากที่คาดการณ์ไว้ ผู้อ่านควรระมัดระวังอย่าใช้ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้เกินควร ซึ่งพูดเฉพาะ ณ วันที่ทำเท่านั้น บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการเผยแพร่ข้อความคาดการณ์อนาคตฉบับแก้ไขเพื่อสะท้อนเหตุการณ์หรือสถานการณ์ต่างๆ หลังจากวันที่มีการจัดทำแถลงการณ์เชิงคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวหรือเพื่อสะท้อนถึงเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่จะเกิดขึ้นตามมา

แกลเลอรี่รูปภาพ/มัลติมีเดีย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=50177814&lang=fr

เนื้อหาของข่าวประชาสัมพันธ์ที่เกิดจากการแปลไม่ถือว่าเป็นทางการแต่อย่างใด ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับจริงเพียงอย่างเดียวคือข่าวประชาสัมพันธ์ในภาษาต้นฉบับ การแปลจะต้องถูกนำไปเปรียบเทียบกับข้อความต้นฉบับเสมอ ซึ่งจะกำหนดแบบอย่างแอตแลนตา–( บิสิเนส ไวร์ )–19 ส.ค. 2561 Kimberly Edmunds ผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเคเบิลได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายดูแลลูกค้าสำหรับแผนกกลางของ Comcast Cable ในบทบาทใหม่ของเธอ Edmunds จะรับผิดชอบกลยุทธ์การดูแลและการดำเนินงานทั้งหมดเพื่อสนับสนุนลูกค้าวิดีโอ ข้อมูล และโทรศัพท์รวมกันมากกว่า 17 ล้านรายทั่วทั้ง 15 รัฐที่ประกอบด้วยแผนกกลาง เธอจะประจำอยู่ที่สำนักงานใหญ่ของแผนกในแอตแลนต้า

Edmunds มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปีในการจัดการโทรคมนาคม เธอใช้เวลา 15 ปีที่ผ่านมากับ Cox Communications ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายดูแลลูกค้า รองประธานอาวุโสระดับภูมิภาค และผู้จัดการทั่วไปของ Cox’s Kansas/Arkansas cable system และล่าสุดดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการลูกค้าซึ่งรับผิดชอบด้าน end-to – สิ้นสุดประสบการณ์ลูกค้าในทุกช่องทางของลูกค้า

ก่อนร่วมงานกับ Cox Edmunds ดำรงตำแหน่งผู้นำการบริการลูกค้าหลายตำแหน่งกับ GTE Wireless (ปัจจุบันคือ Verizon Wireless) เป็นเวลา 10 ปี

จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านเศรษฐศาสตร์ Edmunds เป็นผู้รับรางวัล Wonder Woman Award 2011 จากMultichannel News เธอยังได้รับการยอมรับให้เป็นหนึ่งในCableWorld’sผู้บริหารหญิงชั้นนำ รวมทั้งหนึ่งในชนกลุ่มน้อยที่มีอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งในเคเบิลในปี 2554 เธอเป็นอดีตสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Rainbows United (องค์กรที่เน้นเด็กที่มีความต้องการพิเศษที่เกิดในโรงเรียนอนุบาล) และ Big Brothers & Big พี่สาวน้องสาวที่เธอยังอาสาเป็นพี่สาวคนโต ปัจจุบัน Kimberly ดำรงตำแหน่งสมาชิกคณะกรรมการของ The Cable Center และ The Customer Experience Professionals Association (CXPA) Edmunds เป็นสมาชิกของ Women in Cable Telecommunications (WICT) สมาคม Cable and Telecommunications Association for Marketing และเป็นสมาชิกคนหนึ่งของ Betsy Magness Leadership Institute อันทรงเกียรติ

เกี่ยวกับ Comcast Cable

คอมคาสต์ คอร์ปอเรชั่น (แนสแด็ก: CMCSA, CMCSK) ( www.comcast.com) เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการด้านความบันเทิง ข้อมูลและการสื่อสารชั้นนำของประเทศ Comcast เกี่ยวข้องเป็นหลักในการทำงานของระบบเคเบิลผ่าน Comcast Cable และในการพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายความบันเทิง ข่าว กีฬา และเนื้อหาอื่น ๆ สำหรับผู้ชมทั่วโลกผ่าน NBCUniversal Comcast Cable เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และโทรศัพท์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสำหรับลูกค้าที่อยู่อาศัยและธุรกิจ Comcast เป็นเจ้าของและผู้จัดการส่วนใหญ่ของ NBCUniversal ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการเครือข่ายเคเบิลบันเทิงและข่าว เครือข่ายออกอากาศ NBC และ Telemundo กลุ่มสถานีโทรทัศน์ท้องถิ่น การผลิตรายการโทรทัศน์ บริษัทภาพยนตร์รายใหญ่ และสวนสนุก

คลังรูปภาพ/มัลติมีเดียที่มีจำหน่าย: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=50178261&lang=enCoke Zero Jump เริ่ม NCAA® March Madness®
Coke Zero School ตะโกนเรียกแฟน ๆ เพื่อแสดงจิตวิญญาณของโรงเรียนและรับฟรี NCAA® March Madness® Live Access รวมทั้งโอกาสที่จะชนะการเดินทางไปยัง 2012 NCAA Men’s Final Four®

22 กุมภาพันธ์ 2555 12:11 น. เวลามาตรฐานตะวันออก
แอตแลนตา–( บิสิเนส ไวร์ )–21 ก.ค. 2559 March Madness เริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นปีนี้สำหรับแฟนๆ และผู้ชม นั่นเป็นเพราะว่าโค้กซีโร่กำลังเจาะลึกความจงรักภักดีของแฟนบาสเก็ตบอล NCAA ที่มีต่อทีมโปรดของพวกเขา และความคลั่งไคล้ในทุกสิ่ง NCAA Men’s Final Four เพื่อเปิดตัว Coke Zero School Shout Out

“ประสบการณ์ของแฟนๆ NCAA March Madness เป็นมากกว่าแค่การแข่งขันในสนาม และไม่ว่าทีมโปรดของคุณจะชนะหรือแพ้ สำหรับแฟนๆ มันคือความเพลิดเพลินในทุกช่วงเวลาของการดำเนินการอย่างเต็มที่ตั้งแต่ Selection Sunday® จนถึง Final Four”

ทวีตนี้
เริ่มตั้งแต่วันนี้ถึงวันที่ 10 มีนาคม (หรือจนกว่าของจะหมด) แฟน ๆ สามารถส่งข้อความ “0” บวกกับทีมบาสเก็ตบอล NCAA Division I ที่พวกเขาชื่นชอบไปที่ “2653” เพื่อทำคะแนนหนึ่งในแพ็คเกจการเข้าถึง NCAA March Madness Live ฟรีและโอกาสในการรับชมทั้งหมด การแข่งขันระหว่างแพลตฟอร์มดิจิทัลและมือถือที่หลากหลาย นอกจากนี้ แฟน ๆ สามารถลงทะเบียนได้ที่www.enjoymoremadness.com เพื่อลุ้นรับรางวัลทริปสำหรับสองคนใน 2012 NCAA Men’s Final Four ในนิวออร์ลีนส์

“ประสบการณ์ของแฟนๆ NCAA March Madness เป็นมากกว่าแค่การแข่งขันในสนาม และไม่ว่าทีมโปรดของคุณจะชนะหรือแพ้ สำหรับแฟน ๆ มันเป็นเรื่องของการเพลิดเพลินไปกับทุกช่วงเวลาของการดำเนินการอย่างเต็มที่จาก Selection Sunday® จนถึง Final Four” Katie Bayne ประธานและผู้จัดการทั่วไปของเครื่องดื่มเป็นประกายของ Coca-Cola North America กล่าว “ในระหว่างการแข่งขันปีนี้ Coke Zero นำเสนอแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบที่ดึงดูดแฟน ๆ ตลอดการแข่งขัน พร้อมกับรางวัลอันยอดเยี่ยม เพื่อให้แฟน ๆ ได้เพลิดเพลินกับ NCAA March Madness มากขึ้นอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน”

สิทธิพิเศษของ Coke Zero NCAA March Madness กำลังเพิ่มขึ้นด้วย March Madness Live ฟรี ในวันอาทิตย์ที่คัดเลือก โค้กซีโร่จะเปิดตัวโปรแกรม “รับชมและให้คะแนน” แบบอินเทอร์แอคทีฟ ซึ่งจะดึงดูดแฟนๆ เมื่อพวกเขารับชมรายการข่าวของการแข่งขันบาสเกตบอลชาย NCAA Division I ปี 2555 ทางซีบีเอส, ทีบีเอส, ทีเอ็นที และทรูทีวี แฟน ๆ จะได้รับแจ้งให้มองหาคำกระตุ้นการตัดสินใจและคำหลักในระหว่างการออกอากาศและในเดือนมีนาคม Madness Live เพื่อส่งข้อความเพื่อลุ้นรับรางวัลที่น่าประทับใจทันที รวมถึงการเดินทางไปยัง Final Four ของชาย NCAA ปี 2012, การเดินทางไปยัง 2013 NCAA Men’s Final Four รายชื่อผู้เล่นที่ Ultimate Basketball Fantasy Camp กับโค้ชบาสเกตบอลระดับวิทยาลัยในตำนานและการปรับปรุงระบบความบันเทิงภายในบ้าน

สมาชิก My Coke Rewards สามารถร่วมสนุกด้วยการเล่นเกม Coke Zero Bracket ตั้งแต่วันที่ 12 มีนาคมเป็นต้นไป แฟน ๆ สามารถรับรหัสพิเศษจากผลิตภัณฑ์ Coke Zero ถ้วยส่งเสริมการขายที่มีเครื่องหมายพิเศษ และจากเกม Watch & Score Instant Win เพื่อเข้าสู่บัญชี My Coke Rewards ที่www.enjoymoremadness.com. ด้วยการป้อนรหัสแต่ละครั้ง แฟน ๆ จะได้รับโอกาสในการเลือกทีมที่พวกเขาเชื่อว่าจะเข้าสู่รอบต่อไปใน NCAA Division I Men’s Basketball Championship ในแต่ละรอบแฟน ๆ ทุกคนที่เลือกทีมที่ผ่านเข้าสู่รอบต่อไปในการแข่งขัน NCAA Men’s Basketball Championship อย่างถูกต้อง จะเข้าสู่การจับฉลากพร้อมลุ้นรับรางวัลมากมายที่จะมอบให้ระหว่างการแข่งขัน เช่น ปี 2012 และ 2013 NCAA Men’s Final Four trips เช่นเดียวกับบัตรของขวัญออนไลน์ NCAA การแปลงโฉมระบบความบันเทิง การดาวน์โหลดเพลง บัตรของขวัญ และรางวัลอื่นๆ มากมาย

การขยายการสนทนาทางสังคมนอกเหนือจากการออกอากาศ Coke Zero NCAA March Madness Social Arena จะกลับมาเป็นเครื่องทำน้ำเย็นเสมือนจริงสำหรับการโต้ตอบของ March Madness ใหม่ในปีนี้ คุณลักษณะต่างๆ จะถูกเผยแพร่ทั่วทั้งชุด NCAA March Madness Live และเป็นครั้งแรกที่แฟน ๆ คว้าช่วงเวลาสำคัญของเกมและแชร์กับเพื่อนและครอบครัว นอกจากนี้ แฟน ๆ จะสามารถดูความเห็นทางสังคมจากแฟน ๆ และดาราคนอื่น ๆ ได้ทุกที่ ตอบเรื่องไม่สำคัญของทัวร์นาเมนต์สด และเชียร์ทีมโปรดของพวกเขา

เดิมชื่อ March Madness on Demand NCAA March Madness Live จะนำเสนอวิดีโอสตรีมสดและวิดีโอไฮไลท์คุณภาพสูงสำหรับเกมการแข่งขันทุกเกมบนโทรศัพท์ iPhone และ Android การแจ้งเตือนเกมสดสำหรับโทรศัพท์ Android และ iPhone และ iPads; การออกแบบที่ได้รับการปรับปรุง; และการถ่ายทอดสดทางวิทยุมารยาทของ Westwood One/Dial Global Sports สำหรับเกมทั้งหมด 67 เกมในชุดผลิตภัณฑ์ดิจิทัล NCAA March Madness Live ที่ผลิตโดย Turner Sports Interactive มีให้บริการบนทุกหน้าจอวิดีโอและผ่าน Wi-Fi และ 3G โดยมีค่าธรรมเนียมเพียงครั้งเดียวที่ $3.99 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ NCAA March Madness Live โปรดไปที่ www.ncaa.com

ไม่จำเป็นต้องซื้อเพื่อเข้าร่วมหรือชนะ เกมทั้งหมดเปิดให้ผู้มีถิ่นพำนักตามกฎหมายใน 50 US (หรือ DC) อายุ 13 ปีขึ้นไป สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม รวมทั้งรายละเอียดทั้งหมดและกฎกติกาอย่างเป็นทางการของแต่ละเกม เว็บ GClub โปรดไปที่ www.enjoymoremadness.comเกี่ยวกับบริษัทโคคา-โคลา